2.1.1.    軟件設(shè)計(jì)原理

分類績效評估是指針對任職崗位類型或人員類型，分類制定績效評估指標(biāo)、計(jì)分方法和目標(biāo)值，對相關(guān)人員績效、能力素質(zhì)進(jìn)行綜合評價的方法。

其優(yōu)點(diǎn)是制定考核評價方案相對容易，軟件自動引用各專項(xiàng)考核、專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果并進(jìn)行二次計(jì)算，相關(guān)考核評價結(jié)果可進(jìn)行跨部門進(jìn)行比較分析。特別適用于同類型部門、人員較多，可比性較強(qiáng)的人員綜合考核，以及對中層干部、高層領(lǐng)導(dǎo)的綜合考核評價。

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2.1.2.    分類模型維護(hù)

人力資源主管部門或績效主管部門可對崗位類型（如部門負(fù)責(zé)人、普通工作人員等），分別制定考核方案，包括考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、匯總方法等內(nèi)容。

各考核指標(biāo)既可以是共同職責(zé)考核、崗位目標(biāo)考核的得分匯總，也可以是銷售額、生產(chǎn)總值等各類業(yè)績數(shù)據(jù)。相關(guān)指標(biāo)可從系統(tǒng)指標(biāo)庫直接導(dǎo)入。

軟件自動從績效數(shù)據(jù)中心中獲取相關(guān)模塊中的數(shù)據(jù)，既可以是本人的數(shù)據(jù)，也可直接引用本部門、本單位、分管部門的數(shù)據(jù)。

軟件自動根據(jù)設(shè)置的目標(biāo)類型，獲取目標(biāo)值，包括固定目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)、同類人員均值、同部門人員均值等方法。

軟件自動根據(jù)設(shè)置的計(jì)分方法，計(jì)算各指標(biāo)的得分，以及各結(jié)構(gòu)指標(biāo)、評價科目的得分。支持目標(biāo)完成率計(jì)分、超過（低于）目標(biāo)值計(jì)分、直接引用、折算等常見計(jì)分方法，并根據(jù)需要進(jìn)行擴(kuò)展。

2.1.3.    考核得分匯總

系統(tǒng)每天晚上自動按照考核方案計(jì)算各考核對象的各指標(biāo)得分及綜合考核得分。支持手工批量計(jì)算各考核對象的綜合考核得分。

2.1.4.    考核通報(bào)查詢

系統(tǒng)自動生成各考核對象的考核通報(bào)，可按內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、考核類型進(jìn)行分別排名，相關(guān)通報(bào)每日自動更新。點(diǎn)擊相關(guān)數(shù)字可反查各總分及各一級指標(biāo)的得分來源，直至原始臺帳。

（3）反查追溯。點(diǎn)擊相關(guān)數(shù)據(jù)，可層層進(jìn)行反查，查看底層指標(biāo)得分，直至原始考核記錄。

2.1.5.    考核指標(biāo)分析

可按考核指標(biāo)結(jié)構(gòu)查看各級指標(biāo)的考核得分，并對各指標(biāo)的考核結(jié)果進(jìn)行對比分析、發(fā)展趨勢分析、數(shù)據(jù)來源分析。

（1）同類對比分析?？刹榭纯己怂趩挝煌惾藛T的考核得分，進(jìn)行同類人員分析。如部門負(fù)責(zé)人分析、普通員工分析。人員分類也可由各單位細(xì)分。

（2）成長趨勢分析?？刹榭催x中對象歷年、歷月的考核得分，并用趨勢圖直觀顯示。

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