2.1.1.    軟件設(shè)計(jì)原理

工作周志管理是一種基于實(shí)績(jī)報(bào)告的考核管理流程。即在員工填報(bào)工作周志的基礎(chǔ)上，由部門負(fù)責(zé)人、單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，軟件依據(jù)點(diǎn)評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)歷次點(diǎn)評(píng)得分的方法。點(diǎn)評(píng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果既可單獨(dú)分析應(yīng)用，又可引用作為崗位目標(biāo)考核、個(gè)人績(jī)效考核的得分。

工作周志點(diǎn)評(píng)比較適合工作內(nèi)容寬泛、工作計(jì)劃性不強(qiáng)的員工，以及中小企業(yè)員工考核管理。主要優(yōu)點(diǎn)包括：

（1）強(qiáng)化自我管理：每個(gè)員工通過撰寫工作周志，對(duì)近階段的工作進(jìn)行回顧，并提出下階段工作計(jì)劃，有利于提升各部門及人員思考工作、規(guī)劃工作、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作的能力，并養(yǎng)成工作習(xí)慣。

（2）強(qiáng)化考核監(jiān)督：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人可按權(quán)限隨時(shí)查看相關(guān)部門及人員的工作報(bào)告，并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，有利于強(qiáng)化工作報(bào)告的真實(shí)性、合理性，通過“曬業(yè)績(jī)”，促進(jìn)各項(xiàng)職能的履行。同時(shí)為綜合績(jī)效考核提供依據(jù)。

（3）強(qiáng)化工作指導(dǎo)：院領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人可一對(duì)一地進(jìn)行提醒、指導(dǎo)，避免考核扣分帶來的抵觸情緒。

（4）強(qiáng)化責(zé)任追究：由于相關(guān)工作報(bào)告均保存在信息系統(tǒng)，可隨時(shí)調(diào)閱和查詢，可通過各類工作報(bào)告查詢、追溯，落實(shí)責(zé)任追究機(jī)制。

2.1.2.    填寫工作周志

員工個(gè)人可通過本人帳戶登錄系統(tǒng),填寫個(gè)人周志。未提交前可隨時(shí)修改，提交后本人不得再修改。

2.1.3.    部門負(fù)責(zé)人點(diǎn)評(píng)

各部門負(fù)責(zé)人或部門管理員，可對(duì)本部門內(nèi)人員的工作周志填寫情況和工作內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，包括評(píng)語、點(diǎn)評(píng)等次等。

2.1.4.    單位領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)

?? 單位領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)，可按權(quán)限查看所屬部門人員的工作周志，填寫評(píng)語和評(píng)價(jià)等次。

2.1.5.    點(diǎn)評(píng)記錄查詢

單位領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及普通員工，可按權(quán)限查看相關(guān)人員的點(diǎn)評(píng)記錄。

2.1.6.    點(diǎn)評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)

? 軟件自動(dòng)統(tǒng)計(jì)每個(gè)員工撰寫工作周志的次數(shù)；領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)的次數(shù)、滿意次數(shù)、不滿意次數(shù)等指標(biāo)，供專項(xiàng)分析、綜合績(jī)效考核時(shí)引用；

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