傳統(tǒng)的績(jī)效管理軟件(績(jī)效考核)軟件以員工考核管理為主,由于缺乏自上而下的管控流程,使得員工考核與公司目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)脫節(jié),改善公司業(yè)績(jī)的作用十分有限。由于缺乏職能部門的廣泛參與,以及具體明確有的事實(shí)和標(biāo)準(zhǔn),績(jī)效考核不僅工作量大,而且很難讓人滿意服氣。
東旦軟件認(rèn)為,企業(yè)績(jī)效管理軟件應(yīng)當(dāng)是通過(guò)管理提升公司整體績(jī)效的管理體系和應(yīng)用系統(tǒng),與傳統(tǒng)的績(jī)效考核管理軟件相比,有著本質(zhì)的區(qū)別。
序號(hào) |
關(guān)鍵點(diǎn) |
HR績(jī)效考核軟件 |
企業(yè)績(jī)效管理軟件 |
1 |
核心服務(wù)對(duì)象 |
人力資源部門、直線部門經(jīng)理 |
企業(yè)董事會(huì)、總經(jīng)理、CEO、職能部門、直線經(jīng)理及普通員工 |
2 |
績(jī)效提升機(jī)制 |
通過(guò)考核、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)員工行為,間接提升公司績(jī)效 |
運(yùn)用預(yù)算、目標(biāo)、任務(wù)、規(guī)范指引和員工績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲“雙輪驅(qū)動(dòng)”改善公司業(yè)績(jī) |
3 |
考核管理對(duì)象 |
以員工考核管理為主 |
包括集團(tuán)、公司、部門、個(gè)人多個(gè)層次,以及供應(yīng)商績(jī)效、客戶滿意度等外部績(jī)效評(píng)估管理 |
4 |
考核管理組織 |
以直線上級(jí)為主、360度測(cè)評(píng)為輔 |
以各職能部門規(guī)劃為主,各部門和個(gè)人參與的分級(jí)、分類管理流程 |
5 |
考核管理方法 |
以定性評(píng)價(jià)為主,期未考核為主 |
以定量考核為主,平時(shí)積分考核和業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)為主 |
6 |
考核數(shù)據(jù)來(lái)源 |
以人工評(píng)價(jià)操作為主 |
以績(jī)效數(shù)據(jù)中心為主,定量為主,自動(dòng)從其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)或預(yù)算管理、計(jì)劃管理、職能管理模塊中獲取數(shù)據(jù) |
東旦“企業(yè)績(jī)效管理軟件”產(chǎn)品由業(yè)務(wù)管理、決策分析、績(jī)效管理三個(gè)層次的功能模塊組成。除客戶關(guān)系管理(CRM)、企業(yè)資源管理(ERP)、供應(yīng)鏈管理(SCM)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)外,涵蓋了企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理的各個(gè)領(lǐng)域。
核心功能清單
業(yè)務(wù)用途 |
功能模塊 |
適用對(duì)象 |
適用周期 |
集團(tuán)、公司、部門、班組 |
年、季、月 |
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集團(tuán)、公司、部門、班組 |
同上 |
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集團(tuán)、公司、部門、班組 |
同上 |
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集團(tuán)、公司、部門、班組 |
同上 |
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集團(tuán)、公司、部門、班組 |
同上 |
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集團(tuán)、公司、部門、班組 |
同上 |
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集團(tuán)、公司、部門、班組 |
實(shí)時(shí)、月 |
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質(zhì)量安全管理 |
集團(tuán)、公司、部門、班組 |
實(shí)時(shí)、月 |
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集團(tuán)、公司、部門、班組、個(gè)人 |
同上 |
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集團(tuán)、公司、部門、班組、個(gè)人 |
同上 |
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集團(tuán)、公司、部門、班組、個(gè)人 |
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采購(gòu)供應(yīng)管理 |
集團(tuán)、公司、部門、班組、個(gè)人 |
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集團(tuán)、公司、部門、班組、個(gè)人 |
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績(jī)效數(shù)據(jù)中心 |
績(jī)效指標(biāo)庫(kù) |
集團(tuán)、公司、部門、崗位、個(gè)人 |
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預(yù)算目標(biāo)庫(kù) |
集團(tuán)、公司、部門、班組 |
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績(jī)效數(shù)據(jù)庫(kù) |
集團(tuán)、公司、部門、班組、個(gè)人 |
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業(yè)績(jī)檔案庫(kù) |
集團(tuán)、公司、部門、班組、個(gè)人 |
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流程文檔庫(kù) |
集團(tuán)、公司、部門、班組、個(gè)人 |
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綜合績(jī)效評(píng)估 |
集團(tuán)、公司、部門、班組 |
月、季、年 |
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部門職責(zé)考核 |
行政部門、后勤部門及人員 |
月、季、年 |
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部門目標(biāo)管理 |
集團(tuán)、公司、部門、班組 |
月、季、年 |
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工作周志管理 |
行政部門、后勤部門及人員 |
周 |
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部門工作小結(jié) |
行政部門、后勤部門及人員 |
月 |
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部門民主測(cè)評(píng) |
行政部門、后勤部門及人員 |
月、季、年 |
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部門計(jì)劃管理 |
行政部門、后勤部門及人員 |
月、季、年 |
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出勤排班管理 |
所有部門、科室、班組 |
周、月 |
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部門業(yè)績(jī)檔案 |
所有部門、科室、班組 |
各周期 |
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各部門人員 |
月、季、年 |
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一線生產(chǎn)、技術(shù)人員 |
月、季、年 |
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崗位目標(biāo)管理 |
一線生產(chǎn)、技術(shù)人員 |
月、季、年 |
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崗位職責(zé)考核 |
行政部門、后勤部門及人員 |
月、季、年 |
|
個(gè)人周志管理 |
行政部門、后勤部門及人員 |
周 |
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中層領(lǐng)導(dǎo),行政后勤人員 |
月、季、年 |
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所有人員 |
月、季、年 |
||
所有人員 |
各周期 |