2.1.1.    軟件設(shè)計原理

崗位KPI指標(biāo)考核是針對各部門內(nèi)部具體崗位分別設(shè)計績效考核指標(biāo)體系，并對相關(guān)任職人員崗位績效進(jìn)行綜合考核、評估的方法。

與個人KPI指標(biāo)考核相比，崗位KPI指標(biāo)考核只需要針對具體崗位設(shè)置績效指標(biāo)體系，不需要逐個人員設(shè)置績效指標(biāo)和考核匯總方法，具體操作簡單、考核方案規(guī)范、考核結(jié)果可比性強等特點。適用于崗位劃分明確、考核方法相對穩(wěn)定的企業(yè)和部門。

傳統(tǒng)的崗位KPI考核一般由本人、部門負(fù)責(zé)人、間接領(lǐng)導(dǎo)評估一個分值或等次，不僅考核工作量大，而且由于缺乏具體的數(shù)據(jù)和事實支撐，考核結(jié)果難以讓人信服。

東旦崗位KPI指標(biāo)考核軟件基于模塊化設(shè)計，不僅可直接引用其他模塊的數(shù)據(jù)來源，可引用預(yù)算目標(biāo)、同類均值、歷史均值作為目標(biāo)值，而且支持目標(biāo)完成率計分、直接加扣分、低于目標(biāo)計分、高于目標(biāo)計分等ＫＰＩ指標(biāo)考核方法。

東旦崗位指標(biāo)考核軟件，每天自動計算每個人員的各指標(biāo)考核得分及總分，不僅完全實現(xiàn)ＫＰＩ指標(biāo)的量化考核、自動考核，而且實現(xiàn)實時考核、動態(tài)考核。考核周期結(jié)束后，只需關(guān)閉相關(guān)流程即可。

2.1.2.    崗位KPI維護(hù)

人力資源主管部門或各部門負(fù)責(zé)人可針對各部門、崗位分別制定績效指標(biāo)體系，包括考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、數(shù)據(jù)來源、目標(biāo)類型、計分方法等內(nèi)容。

可從部門指標(biāo)庫、單位指標(biāo)庫導(dǎo)入KPI指標(biāo)，實現(xiàn)計劃、統(tǒng)計、考核各模塊之間的關(guān)聯(lián)。也可根據(jù)需要新建考核指標(biāo)（但不能直接引用計劃、統(tǒng)計中的數(shù)據(jù)）。

支持KPI指標(biāo)的層層分析（如按平衡記分卡維度或自定義維度），可將結(jié)構(gòu)指標(biāo)作為考核通報表頭。

2.1.3.    數(shù)據(jù)來源維護(hù)

所謂數(shù)據(jù)來源是指實際值的來源，可根據(jù)考核管理方案及軟件功能模塊靈活設(shè)置。一般分為系統(tǒng)報表（從其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)、考核模塊中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)）、個人業(yè)績臺帳（本人申報、部門審核）、部門業(yè)績臺帳（部門管理員統(tǒng)一錄入）等類型。

2.1.4.    目標(biāo)類型維護(hù)

所謂目標(biāo)類型是指目標(biāo)值（基準(zhǔn)值）的來源，可根據(jù)考核管理方案及軟件功能模塊靈活設(shè)置。一般分為定性目標(biāo)、定性目標(biāo)、動態(tài)目標(biāo)等類型。其中，動態(tài)目標(biāo)又可分為預(yù)算目標(biāo)（從預(yù)算管理模塊中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)）、部門人員均值（本考核周期內(nèi)本部門內(nèi)人員該指標(biāo)的平均值）、崗位人員均值（本考核周期內(nèi)本崗位任職人員該指標(biāo)的平均值）、前12個月均值（本人在上一年度中的各月均值）等類型。全面滿足目標(biāo)完成率考核、同類對比考核、增長趨勢考核等方法。

2.1.5.    計分方法維護(hù)

所謂計分方法是指如何依據(jù)目標(biāo)值、實際值計算該KPI指標(biāo)得分的方法。軟件內(nèi)置常見的KPI指標(biāo)考核計分方法，包括正向目標(biāo)計分、控制目標(biāo)計分、直接加扣分、低于目標(biāo)計分、高于目標(biāo)計分等方法，并可根據(jù)需要進(jìn)行擴展。

2.1.6.    考核得分匯總

軟件提供自動計算、手工計算等方式。自動計算每天晚上自動進(jìn)行，不需人工操作。如需手工驗證、更新，只需點擊計算按扭即可。

2.1.7.    考核通報查詢

軟件自動生成各部門、人員的考核通報，并按考核總分進(jìn)行排名。

點擊相關(guān)數(shù)字可反查各總分及各一級指標(biāo)的得分來源，直至原始臺帳

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2.1.8.    考核指標(biāo)分析

可查看每個人員的績效指標(biāo)，包括指標(biāo)結(jié)構(gòu)、KPI指標(biāo)，并在本部門內(nèi)進(jìn)行進(jìn)行對比分析。

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