1.績(jī)效考核方案—— 業(yè)績(jī)總分計(jì)算方法:
A=∑Ai i=1,2,3……8
考核項(xiàng)目及權(quán)重分配表
2. 績(jī)效考核方案——考核指標(biāo)說(shuō)明:
(1)合同有效值(A1)
合同有效值評(píng)價(jià)得分(A1)計(jì)算公式為:
A1=實(shí)際合同有效值∕目標(biāo)合同有效值×B1 (不封頂)
考慮到不同產(chǎn)品財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)注重點(diǎn),軟件產(chǎn)品更多關(guān)注合同有效值,因此智能網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)支撐產(chǎn)品線(xiàn)的B1值為17分,軟交換產(chǎn)品的B1值為7分,其他產(chǎn)品線(xiàn)的B1值為15分。
考核時(shí)間:由事業(yè)部財(cái)務(wù)室定期核算,年底匯總計(jì)算得分。
(2) 訂貨額(A2)
訂貨額評(píng)價(jià)得分(A2)計(jì)算公式為:
A2=實(shí)際訂貨額∕目標(biāo)合同訂貨額×B2 (不封頂)
考慮到不同產(chǎn)品財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)注重點(diǎn),軟件產(chǎn)品更多關(guān)注合同有效值,加上考慮不同產(chǎn)品國(guó)際化訂貨額比例不同而調(diào)整發(fā)貨額相應(yīng)權(quán)重,因此各產(chǎn)品線(xiàn)發(fā)貨額評(píng)價(jià)B2值如下:
考核時(shí)間:由事業(yè)部計(jì)劃部每月核算各產(chǎn)品累計(jì)發(fā)貨額,年底匯總計(jì)算得分。
(3) 市場(chǎng)占有率(A3)
根據(jù)公司對(duì)事業(yè)部市場(chǎng)占有率考核結(jié)果計(jì)算得分,年度統(tǒng)計(jì)。其中軟交換產(chǎn)品為第一年上市,市場(chǎng)占有率項(xiàng)考核權(quán)重為15分,計(jì)算方法如下:
A3=實(shí)際新增市場(chǎng)占有率∕30%×15
公式中“實(shí)際新增市場(chǎng)占有率”數(shù)據(jù)根據(jù)市場(chǎng)中心信息部提供數(shù)據(jù)確定。
(4) 國(guó)際市場(chǎng)訂貨額(A4)
國(guó)際市場(chǎng)訂貨額得分(A4)計(jì)算公式為:
A4=實(shí)際國(guó)際市場(chǎng)訂貨額∕目標(biāo)國(guó)際市場(chǎng)訂貨額×B4 (最高B4分)
考慮到不同產(chǎn)品國(guó)際化訂貨額比例不同而確定考核權(quán)重B4:
考核時(shí)間:由事業(yè)部計(jì)劃部每月核算累計(jì)國(guó)際訂貨額,年底匯總計(jì)算得分。
(5) 國(guó)際市場(chǎng)支持評(píng)價(jià)(A5)
根據(jù)公司對(duì)事業(yè)部國(guó)際市場(chǎng)支持評(píng)價(jià)中各產(chǎn)品售前支持部分考核結(jié)果計(jì)算得分,年度統(tǒng)計(jì),運(yùn)營(yíng)支撐產(chǎn)品此項(xiàng)不考核。
(6) 研發(fā)進(jìn)度評(píng)價(jià)(A6)
主要評(píng)價(jià)各產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的制定、計(jì)劃調(diào)整、里程碑按時(shí)完成及文檔齊套性等。
廣州研究所產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度評(píng)價(jià)方法為:
按照各研發(fā)項(xiàng)目年初制定的項(xiàng)目計(jì)劃,考核項(xiàng)目重要里程碑的完成情況;全部按時(shí)完成得滿(mǎn)分,計(jì)劃按時(shí)完成率每降5%,扣5分,扣完為止。
北京研究所產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度評(píng)價(jià)方法根據(jù)“2009年網(wǎng)絡(luò)南研所項(xiàng)目管理考核細(xì)則”相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
考核時(shí)間:由研發(fā)計(jì)劃歸口部門(mén)每季度評(píng)價(jià)一次,年底總評(píng)、計(jì)算得分。
(7) 用戶(hù)資料評(píng)價(jià)(A7)
根據(jù)市場(chǎng)中心工程部組織對(duì)事業(yè)部所有新編寫(xiě)的用戶(hù)資料質(zhì)量的評(píng)價(jià)結(jié)果(產(chǎn)品用戶(hù)資料的質(zhì)量指資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、實(shí)用性、易讀性和美觀性等),分別匯總各產(chǎn)品線(xiàn)在考核期內(nèi)的平均分。
(8) 質(zhì)量評(píng)價(jià)(A8)
根據(jù)“2009年網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部產(chǎn)品與部門(mén)質(zhì)量考核細(xì)則”執(zhí)行。
考核時(shí)間:由事業(yè)部質(zhì)量部每月或季度評(píng)價(jià),年底總評(píng)、計(jì)算得分。
(9)庫(kù)存周轉(zhuǎn)評(píng)價(jià)(A9)
產(chǎn)品線(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)考核分存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)A9a和存貨周轉(zhuǎn)效率提高A9b兩部分考核。
A9a——存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 權(quán)重8分 記分范圍(-4~12分)
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù):指材料到達(dá)公司開(kāi)始至齊套發(fā)出庫(kù)存為止的時(shí)間,周轉(zhuǎn)目標(biāo)80天,周轉(zhuǎn)每增加(減少)1天,扣0.25分(加0.25分),但最高得分不超過(guò)11分,最低得分不低于-4分。
評(píng)價(jià)分計(jì)算方法如下:
A9a=12 [B≤60]
A9a=(120-B)×0.2 [60<B≤140]
A9a=-4 [B>140]
公式中“B”為實(shí)際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù),計(jì)算方法同公司考核。
A9b——存貨周轉(zhuǎn)效率提高,權(quán)重7分,記分范圍(0~7分)
存貨周轉(zhuǎn)效率提高:指各產(chǎn)品當(dāng)年周轉(zhuǎn)天數(shù)與去年相比提高的幅度與事業(yè)部要求的提高幅度的比值。
評(píng)價(jià)分計(jì)算方法如下:
P9=7 [C≥25%]
P9=C∕T×7 [0<C≤25%]
P9=0 [C<0]
公式中“C”為實(shí)際存貨周轉(zhuǎn)效率提高幅度,“T”為目標(biāo)提高率,舉例說(shuō)明計(jì)算方法如下:
C=2009年比2008年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)減少值∕2008年實(shí)際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
各產(chǎn)品2008年實(shí)際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)及2009年目標(biāo)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別見(jiàn)下表:
注:2008年實(shí)際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是財(cái)務(wù)算出來(lái)的最后各產(chǎn)品的天數(shù),2008年ZXJ10和ZXIP10合并后周轉(zhuǎn)天數(shù)為68.34天。
為更好地調(diào)動(dòng)各產(chǎn)品縮短庫(kù)存天數(shù),對(duì)各產(chǎn)品庫(kù)存周轉(zhuǎn)的考核得分確定如下規(guī)則:
1)如果產(chǎn)品達(dá)到2009年目標(biāo)周轉(zhuǎn)天數(shù),即使沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)提高率,整個(gè)周轉(zhuǎn)考核仍得滿(mǎn)分;
2)如果產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)沒(méi)有達(dá)到2009年目標(biāo)周轉(zhuǎn)天數(shù),各產(chǎn)品必須達(dá)到表中“目標(biāo)提高率”的要求才能得到提高率的滿(mǎn)分。
考核時(shí)間:由事業(yè)部計(jì)劃部每月公布最新數(shù)據(jù),年底核算全年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù),并計(jì)算得分。
(10) 加減分
有效投訴:根據(jù)公司對(duì)事業(yè)部考核中確定的投訴情況分析,屬于產(chǎn)品線(xiàn)責(zé)任的扣分直接計(jì)入產(chǎn)品線(xiàn)。
新進(jìn)入戰(zhàn)略國(guó)家:產(chǎn)品線(xiàn)在當(dāng)年內(nèi)新簽訂戰(zhàn)略國(guó)家銷(xiāo)售合同,每個(gè)國(guó)家加0.3分,最高1.5分。
未完成國(guó)際認(rèn)證計(jì)劃:產(chǎn)品線(xiàn)當(dāng)年國(guó)際認(rèn)證計(jì)劃有1個(gè)未完成扣1分。
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