二、年度目標(biāo)管理

（1）指標(biāo)庫(kù)管理?？筛鶕?jù)目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)管理、績(jī)效考核的需要自定義績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。

（2）年度績(jī)效模型管理?？舍槍?duì)同類單位，定義年度績(jī)效指標(biāo)體系，包括績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來(lái)源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí)，滿足平衡記分卡指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)分析（ROIC）指標(biāo)體系的建立與維護(hù)。

（1）年度目標(biāo)制定。系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)單位績(jī)效指標(biāo)體系，生成年度目標(biāo)模板，相關(guān)人員只需逐項(xiàng)錄入。

（2）年度目標(biāo)分解。系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)月度績(jī)效指標(biāo)體系生成年度目標(biāo)分解模型，錄入各月分解值后，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算已解數(shù)和差異值。

（3）年度目標(biāo)監(jiān)控。系統(tǒng)根據(jù)績(jī)效指標(biāo)的各月完成值計(jì)算各指標(biāo)的完成情況，并按時(shí)間過(guò)半、目標(biāo)過(guò)半的原則，對(duì)年度目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)警；并用“紅”、“黃”、“綠”燈進(jìn)行直接表示。同時(shí)可查看歷年各項(xiàng)目標(biāo)的計(jì)劃與執(zhí)行情況（折線圖）。

三、績(jī)效數(shù)據(jù)歸集

   （1）原始數(shù)據(jù)采集?？砂纯?jī)效指標(biāo)、角色帳戶進(jìn)行授權(quán)，由相關(guān)部門錄入對(duì)標(biāo)單位、本單位或下屬機(jī)構(gòu)的月度績(jī)效數(shù)據(jù)。

   （2）按部門自動(dòng)匯總。系統(tǒng)自動(dòng)按各指標(biāo)的分?jǐn)?、匯總關(guān)系將各部門的績(jī)效數(shù)據(jù)匯總為單位數(shù)據(jù)。

   （3）按周期自動(dòng)匯總。系統(tǒng)自動(dòng)將月度數(shù)據(jù)匯總為季度、年度數(shù)據(jù)，避免重復(fù)錄入，保證數(shù)據(jù)一致性。

    （4）指標(biāo)復(fù)合計(jì)算?？筛鶕?jù)需要任意構(gòu)建指標(biāo)復(fù)合計(jì)算模型，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)計(jì)算模式計(jì)算各類復(fù)合指標(biāo)（如人均銷售收入=銷售收入/當(dāng)期人數(shù)）等。

   （5）績(jī)效指標(biāo)分析?？砂茨?、月查看各項(xiàng)指標(biāo)的完成值，并通過(guò)圖表直觀查看各月、年值的變化趨勢(shì)。

 四、動(dòng)態(tài)任務(wù)管理

     動(dòng)態(tài)任務(wù)是指臨時(shí)性、突發(fā)性工作任務(wù)和階段性重點(diǎn)工作，可納入月度計(jì)劃管理流程，是KPI指標(biāo)考核管理的重要補(bǔ)充，特別適用于對(duì)職能部門（往往缺乏量化指標(biāo)）的考核和管理。主要功能包括：

    （1）動(dòng)態(tài)任務(wù)分解。綜合管理部門可將上級(jí)交辦、單位領(lǐng)導(dǎo)明確的動(dòng)態(tài)工作任務(wù)錄入信息系統(tǒng)，并分解到相關(guān)部門（可將同一項(xiàng)工作任務(wù)分解到多個(gè)部門），并明確完成標(biāo)準(zhǔn)、完成節(jié)點(diǎn)、報(bào)告周期等內(nèi)容；

    （2）執(zhí)行情況報(bào)告。各部門可在查看承辦動(dòng)態(tài)任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)完成情況進(jìn)行及時(shí)報(bào)告（可多次報(bào)告）；

    （3）執(zhí)行進(jìn)度預(yù)警。系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)當(dāng)前日期和要求的完成日期進(jìn)行提醒和預(yù)警。供單位領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和考核部門查詢。

    （4）動(dòng)態(tài)任務(wù)考核。單位領(lǐng)導(dǎo)、考核主管部門可在查看各部門承辦任務(wù)完成情況、自評(píng)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和考核，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)點(diǎn)評(píng)、考核評(píng)價(jià)等次統(tǒng)計(jì)得分。

   （5）動(dòng)態(tài)任務(wù)分析。系統(tǒng)自動(dòng)按單位、承辦部門統(tǒng)計(jì)任務(wù)分解數(shù)、執(zhí)行報(bào)告數(shù)、自評(píng)得分、點(diǎn)評(píng)得分、考核得分，供單位領(lǐng)導(dǎo)、考核主管部門分析；并可計(jì)入各部門的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。相關(guān)人員在查看統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)，可反查相關(guān)任務(wù)的分解情況和考核情況。

   五、 關(guān)鍵事件管理

   關(guān)鍵事件管理是一種事后責(zé)任追究或貢獻(xiàn)認(rèn)定的方法。適用于重大成果、表彰、責(zé)任事故的登記、認(rèn)定、統(tǒng)計(jì)與分析。如需對(duì)重大事項(xiàng)的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理，可將相關(guān)包括重大事件列入動(dòng)態(tài)任務(wù)管理進(jìn)行管理。相關(guān)功能包括：

  （1）定義重大事件。包括重大事件類型、等級(jí)、主管部門和積分標(biāo)準(zhǔn)等。

  （2）登記重大事件。包括重大事件名稱、類型、等級(jí)、描述、責(zé)任部門、責(zé)任人等信息?？砂词录愋偷闹鞴懿块T進(jìn)行授權(quán)登記、歸檔。

  （3）統(tǒng)計(jì)分析。系統(tǒng)自動(dòng)按單位、責(zé)任部門、責(zé)任人統(tǒng)計(jì)重大事件的發(fā)生次數(shù)、責(zé)任追究次數(shù)、加扣分值。相關(guān)人員可通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，反查相關(guān)事件的詳細(xì)信息。

  （4）結(jié)果運(yùn)用?？己私y(tǒng)計(jì)結(jié)果既可單獨(dú)運(yùn)用，也可計(jì)入部門和個(gè)人的月度、年度考核分?jǐn)?shù)，也可直接計(jì)入獎(jiǎng)金。

     五、單位績(jī)效評(píng)估

    單位績(jī)效評(píng)估是指按權(quán)重將各項(xiàng)指標(biāo)得分復(fù)合成為一個(gè)或多個(gè)績(jī)效指標(biāo)，方便領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員分析監(jiān)控的過(guò)程。支持多指標(biāo)按層級(jí)匯總得分，每個(gè)指標(biāo)考核得分計(jì)算 支持目標(biāo)考核方法（包括正向指標(biāo)、負(fù)向指標(biāo)）、關(guān)鍵事件考核方法（按次計(jì)分等）、同類排名計(jì)分等方法。主要功能包括：

   （1）績(jī)效模型維護(hù)。與單位績(jī)效指標(biāo)模板維護(hù)相同，只需另行維護(hù)相關(guān)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源及計(jì)分方法。各指標(biāo)的權(quán)重可任意設(shè)置，支持百分制、千分制等不同分?jǐn)?shù)級(jí)別。

   （2）單位績(jī)效評(píng)估。系統(tǒng)每天晚上自動(dòng)計(jì)算（包括計(jì)算相關(guān)復(fù)合指標(biāo)、匯總指標(biāo)的值），以減少實(shí)時(shí)計(jì)算對(duì)操作人的干擾。提供手工批量計(jì)算方式，滿足實(shí)時(shí)計(jì)算的要求。

   （3）單位績(jī)效分析。可查看各考核維度、考核指標(biāo)的目標(biāo)值、完成值、考核得分及明細(xì)情況（報(bào)告計(jì)算公式、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及原始記錄）。可在同類單位中對(duì)比分析，可查看歷年、歷月的變化趨勢(shì)。

    四、對(duì)標(biāo)管理分析

    對(duì)標(biāo)管理是指將企業(yè)內(nèi)部指標(biāo)數(shù)據(jù)匯總，與省內(nèi)、局內(nèi)的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，明確差距的過(guò)程。主要功能包括：

  （1）指標(biāo)模板維護(hù)?？芍苯邮褂脝挝豢?jī)效評(píng)估模塊，支持層層分級(jí)展開(kāi)與維護(hù)（包括按平衡記分卡四個(gè)維度分類，也可按成本與服務(wù)兩個(gè)維度，每個(gè)維度還可進(jìn)一步細(xì)分）。