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目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng):用戶角色與權(quán)限
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發(fā)布時(shí)間:2013/11/22 12:00
七、“部門管理系統(tǒng)”針對(duì)各業(yè)務(wù)科室、護(hù)理單元進(jìn)行日常管理、決策分析的需要設(shè)計(jì),

1.1.1.    業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃

針對(duì)各單位、部門在省交通運(yùn)輸系統(tǒng)中的管理職責(zé)不同,目標(biāo)管理與績(jī)效考核信息平臺(tái)可劃分為決策分析層面、職能管理層面、績(jī)效管理層面、目標(biāo)執(zhí)行系統(tǒng)層面等層次。根據(jù)各部門承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)不同,又可定義為多個(gè)角色。

系統(tǒng)角色及核心功能

序號(hào)

角色類型

系統(tǒng)角色

適用部門或個(gè)人

核心功能

1

決策分析

廳主要領(lǐng)導(dǎo)

廳主要領(lǐng)導(dǎo)、省分管領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)全省各單位的目標(biāo)計(jì)劃、完成情況進(jìn)行查詢、分析、評(píng)價(jià)

廳分管領(lǐng)導(dǎo)

廳分管領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)分管單位或分管目標(biāo)類型進(jìn)行查詢、分析、考核、評(píng)價(jià)

2

職能管理

安全管理

安監(jiān)處

對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行制定、修訂、跟蹤、考核、分析

黨辦、廳辦

黨辦、廳辦

對(duì)機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行制定、修訂、跟蹤、考核、分析

監(jiān)察室

監(jiān)察室

對(duì)廉政建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行制定、修訂、跟蹤、考核、分析

業(yè)務(wù)管理

規(guī)劃處、基建處等

對(duì)分管目標(biāo)進(jìn)行跟蹤、考核、分析

3

績(jī)效管理

目標(biāo)績(jī)效辦

目標(biāo)績(jī)效辦

制定各類目標(biāo)框架,對(duì)各類目標(biāo)進(jìn)行審核發(fā)布、分析、監(jiān)控;制定綜合績(jī)效評(píng)估方案,并進(jìn)行分析、監(jiān)督和調(diào)整

系統(tǒng)管理員

專職人員

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)審計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、系統(tǒng)維護(hù)

4

目標(biāo)執(zhí)行

廳直單位

各二級(jí)局、直屬單位

對(duì)本單位的目標(biāo)和績(jī)效進(jìn)行查詢、分析、報(bào)告、

市州交通局

市州交通局

同上,沒有機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)

三大公司

三大公司

同上

1.1.2.    績(jī)效管理系統(tǒng)

績(jī)效管理系統(tǒng)針對(duì)廳績(jī)效辦、系統(tǒng)管理員的需求設(shè)計(jì),包括各類目標(biāo)制定、分解、發(fā)布、預(yù)警、考核、分析;專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、考核數(shù)據(jù)審計(jì)、申訴流程管理等功能,是集成、高效、智能的工作平臺(tái)。主要功能包括:

1)組織結(jié)構(gòu)管理。包括考核類型維護(hù)、單位/部門信息維護(hù)、維護(hù)結(jié)構(gòu)維護(hù)等。

2)人員信息維護(hù)。包括考核類型維護(hù)、新進(jìn)人員維護(hù)、人員調(diào)動(dòng)維護(hù)、人員離職維護(hù)等。

3)年度目標(biāo)制定。包括職能績(jī)效目標(biāo)、廉政建設(shè)目標(biāo)等各類目標(biāo)框架、年底目標(biāo)體系的制定、修訂、發(fā)布。

3)年度目標(biāo)督查。可按目標(biāo)類型和考核時(shí)機(jī),對(duì)責(zé)任單位目標(biāo)進(jìn)展、過程文檔進(jìn)行分析、監(jiān)督和點(diǎn)評(píng)。

4)年度目標(biāo)考核。包括各類目標(biāo)體系考核記錄的歸檔、退檔、修訂等;

5)綜合績(jī)效評(píng)估。包括績(jī)效模型維護(hù)、批量自動(dòng)匯總、考核結(jié)果查詢等。

6)考核結(jié)果分析。按權(quán)限查看各類考核動(dòng)態(tài)、考核通報(bào)及綜合考核排名等。

7)考核流程管理。包括各類考核流程的開啟、關(guān)閉、重置等操作。

8)考核數(shù)據(jù)審計(jì)。廳績(jī)效辦可查看各考核部門的登錄情況,發(fā)現(xiàn)問題可進(jìn)行提交、退檔、作廢等操作.

9)系統(tǒng)管理。包括公告管理、帳戶管理、考核對(duì)象管理、考核時(shí)機(jī)管理、考核流程管理、考核指標(biāo)管理等操作。

1.1.3.    職能管理系統(tǒng)

職能管理系統(tǒng)針對(duì)各目標(biāo)考核部門設(shè)計(jì)。根據(jù)管理權(quán)限不同,可區(qū)分為廉政建設(shè)目標(biāo)管理系統(tǒng)(供紀(jì)委監(jiān)察室使用)、安生生產(chǎn)目標(biāo)管理系統(tǒng)(供安監(jiān)處使用)、機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)管理系統(tǒng)(供黨辦、財(cái)務(wù)、人事等部門使用)。主要功能包括:

1        年度目標(biāo)制定。按權(quán)限制定廉政建設(shè)目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、機(jī)關(guān)建設(shè)等目標(biāo)體系。

2        分管目標(biāo)考核??砂茨繕?biāo)分管權(quán)限對(duì)相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行考核、監(jiān)督和驗(yàn)收考核。根據(jù)考核時(shí)機(jī)不同,分為平時(shí)考核、年終考核等模塊。

3        目標(biāo)進(jìn)展監(jiān)控??砂礄?quán)限查看分管目標(biāo)的工作進(jìn)度、工作文檔和預(yù)警情況。

4        考核結(jié)果分析。按權(quán)限查看各類考核動(dòng)態(tài)、考核通報(bào)及綜合考核排名等。

1.1.4.    目標(biāo)執(zhí)行系統(tǒng)

目標(biāo)執(zhí)行系統(tǒng)針對(duì)各目標(biāo)責(zé)任單位設(shè)計(jì)。可通過本信息系統(tǒng)完成本單位目標(biāo)制申報(bào)、責(zé)任分解、執(zhí)行報(bào)告等工作,可按權(quán)限查詢同類單位的考核成績(jī)、年度排名等信息

(1)目標(biāo)責(zé)任分解。可將各項(xiàng)目標(biāo)分解到一個(gè)或多個(gè)責(zé)任人。

(2)目標(biāo)進(jìn)展報(bào)告??砂丛露?、季度報(bào)告工作

(3)工作文檔上傳??舍槍?duì)年度目標(biāo),隨時(shí)上傳工作過程文檔(word格式)、軟件自動(dòng)轉(zhuǎn)換為網(wǎng)頁(yè)格式。

(4)目標(biāo)進(jìn)展報(bào)告。可按月度、季度報(bào)告工作

5)考核結(jié)果分析。按權(quán)限查看各類考核動(dòng)態(tài)、考核通報(bào)及綜合考核排名等。

1.1.5.    決策分析系統(tǒng)

決策分析系統(tǒng)針對(duì)省廳領(lǐng)導(dǎo)及考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的需要設(shè)計(jì),可通過本信息系統(tǒng)對(duì)各單位、部門的年度目標(biāo)、重點(diǎn)工作進(jìn)行查詢、分析、點(diǎn)評(píng)和督導(dǎo),可按考核類型對(duì)各單位、部門的考核動(dòng)態(tài)、平時(shí)考核、專項(xiàng)考核、年度考核結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析,廳領(lǐng)導(dǎo)的決策分析平臺(tái):

1)年度目標(biāo)督導(dǎo)。可按權(quán)限查看相關(guān)單位/部門的年度工作目標(biāo)(包括職能績(jī)效目標(biāo)、廉政建設(shè)目標(biāo)、機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo))的目標(biāo)進(jìn)展、工作文檔,并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和督導(dǎo)。

2)專項(xiàng)工作督查??砂礄?quán)限制定或查看專項(xiàng)工作任務(wù)的制定、分解、執(zhí)行及考核情況,進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和督導(dǎo)

3)考核通報(bào)查詢。按權(quán)限查看各類考核動(dòng)態(tài)、考核通報(bào)及綜合考核排名等。

 

 

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