根據(jù)目標(biāo)制定、績效考核的特點(diǎn)不同，全省交通運(yùn)輸系統(tǒng)的管理內(nèi)容分為五種類型，目前以四大類目標(biāo)管理為主，未來可擴(kuò)展公眾滿意度測評、專項(xiàng)工作考核等方法。

每類目標(biāo)或?qū)ｍ?xiàng)考核的基礎(chǔ)分均為100分，以便績效管理體系擴(kuò)展內(nèi)容后，原指標(biāo)框架和考核標(biāo)準(zhǔn)可保持不變。

?? 績效管理策略

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根據(jù)責(zé)任單位、目標(biāo)類型不同，交通系統(tǒng)目標(biāo)管理主要包括三類流程，即省級目標(biāo)管理流程、職能考核管理流程、共性目標(biāo)考核流程。

年度目標(biāo)管理流程

省級目標(biāo)管理流程適用于省委、省政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的制定、跟蹤、分析及考核。

職能目標(biāo)考核流程適用于省交通廳對廳管單位職能業(yè)務(wù)目標(biāo)的制定、跟蹤、考核與監(jiān)控。

共性目標(biāo)考核流程適用于省交通廳對各廳管單位機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)、廉政建設(shè)目標(biāo)、安生生產(chǎn)目標(biāo)的制定、跟蹤、考核與分析。與職能目標(biāo)考核管理流程相比，具有標(biāo)準(zhǔn)化程度高、操作更簡便，以季度為最小管理周期等特點(diǎn)。