1.1.1.    核心業(yè)務(wù)概述

按照福州市《關(guān)于進一步加強市直機關(guān)公務(wù)員崗位考核工作的意見》，根據(jù)考核、統(tǒng)計和分析周期不同，市直機關(guān)公務(wù)員考核工作可分為月度考核、半年考核、年度考核三種類型。

系統(tǒng)功能架構(gòu)

1.1.2.    平時考核流程

按照《關(guān)于進一步加強市直機關(guān)公務(wù)員崗位考核工作的意見（試行）》，平時考核實行每月考核一次，以公務(wù)員的崗位職責和所承擔的工作任務(wù)為基礎(chǔ)，全面考核公務(wù)員德、能、勤、績、廉，重點考核業(yè)務(wù)工作實績，突出評價公務(wù)員履行崗位職責、完成目標任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率、產(chǎn)生的效益以及工作作風等。

按照《關(guān)于進一步加強市直機關(guān)公務(wù)員崗位考核工作的意見（試行）》，平時考核得分應(yīng)當按一定比例計入半年、年度考核得分，是整個考核管理體系的基礎(chǔ)。由于各單位的業(yè)務(wù)特點、管理模式及考核方案不同，平時考核的模式也應(yīng)當多樣化，軟件平臺必須進行按照模塊化設(shè)計，即各考核模塊的考核得分既可單獨存入個人業(yè)績檔案、進行單獨分析，又可根據(jù)月度得分匯總模型，進行自動綜合匯總。

根據(jù)我們經(jīng)驗，根據(jù)考核流程、考核方式、考核重點不同，公務(wù)員平時考核一般分為共性職責考核、崗位職責考核、崗位目標考核、部門計劃考核、個人計劃考核等模式。各種考核流程各有優(yōu)缺點，應(yīng)當互為補充。

平時考核相關(guān)功能模塊

1.1.3.    半年綜合考核

按照《關(guān)于進一步加強市直機關(guān)公務(wù)員崗位考核工作的意見（試行）》，半年綜合考核得分以月考核得分為依據(jù)，根據(jù)半年內(nèi)月考核平均得分值，按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職確定等次。確定得分后考核工作流程如下：（1）總結(jié)述職：由考核對象填報個人的半年工作總結(jié)。（2）領(lǐng)導評價：領(lǐng)導對考核對象半年工作進行評價。 （3）考核組評價：考核組對考核對象半年工作進行評價。（4）確定考核等次：確定考核對象半年度的考核等次。

按照現(xiàn)行方案，半年綜合考核至少應(yīng)當劃分為考核得分匯總、考核等次確定、半年獎金發(fā)放三大步驟。至于總結(jié)述職、領(lǐng)導評價、考核組評價，可采集三種模式。一種是并行考核模式，即個人、部門負責人、考核組可結(jié)合平時情況，隨時對個人工作進行點評或評價，至直本月考核結(jié)束為止。第二種模式是按照線性流程的順序逐項進行。第三種模式是取消針對半年工作的評價，統(tǒng)一改為對月度工作的評價。

我們認為，如果只是文字描述性的評價，只會增加相關(guān)人員的工作量，如果要作為日常工作的提醒與反饋，針對月度工作計劃或小結(jié)更為合適。比較可行的方法是，半年只能月度考核得分進行匯總，由考核組確定半年考核等次即可。

半度考核相關(guān)功能模塊

1.1.4. 年度綜合考核

按照福州市《關(guān)于進一步加強市直機關(guān)公務(wù)員崗位考核工作的意見（試行）》及平臺開發(fā)技術(shù)規(guī)范書，公務(wù)員年度考核是由平時考核、民主測評和領(lǐng)導班子評價、加扣分四個部分組成。

為確保各個模塊的方案可調(diào)整、修正，相關(guān)考核結(jié)果可獨立進行對比分析，本方案將年度考核流程劃分為五個模塊，每個模塊均可獨立設(shè)置考核對象、考核指標、考核主體和匯總方法。其中民主測評、領(lǐng)導班子測評、加扣分考核模塊、年度得分匯總四個模塊可并行運行，半年得分匯總或平時考核得分匯總，由系統(tǒng)在年度得分匯總時自動處理，年度考核定等必須等年度考核結(jié)果后方可開始。

年度考核相關(guān)功能模塊

1.1.5. 考核結(jié)果運用

根據(jù)考核周期、考核流程及考核結(jié)果不同，考核結(jié)果運用也各不相同。其中，平時考核及專項考核以通報分析為主，年度考核與公務(wù)員獎懲、任職、培訓掛鉤為主。