4.1.1.          軟件設(shè)計(jì)原理

領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)考核是各級(jí)黨委、組織部門最關(guān)心和難以落地的問(wèn)題。傳統(tǒng)的做法主要依靠相關(guān)人員評(píng)價(jià)，但由于目標(biāo)、任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，缺乏具體的事實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果很難客觀、公平、公正。

東旦領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理軟件創(chuàng)造性地將班子年度目標(biāo)管理與干部實(shí)績(jī)考核相結(jié)合，只需與目標(biāo)管理部門協(xié)調(diào)，在信息共享的基礎(chǔ)上，將班子、單位年度目標(biāo)分解到個(gè)人，軟件自動(dòng)根據(jù)分管目標(biāo)多少及分管目標(biāo)考核得分計(jì)算每個(gè)干部的分管目標(biāo)得分。既有效解決考核標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)不清等問(wèn)題，又操作簡(jiǎn)單，不會(huì)增加考核的工作量。

4.1.2.          軟件操作流程

不需要人工操作。只需將班子、單位年度目標(biāo)分解到個(gè)人即可，軟件自動(dòng)根據(jù)分管目標(biāo)多少及分管目標(biāo)考核得分，計(jì)算每個(gè)干部的分管目標(biāo)得分。

年度考核得分＝各項(xiàng)分管目標(biāo)的考核得分之和÷分管目標(biāo)的項(xiàng)目分值之和。????????? 各項(xiàng)目標(biāo)的考核得分與班子目標(biāo)的考核得分相同。

2.1.1.          班子目標(biāo)分解

各責(zé)任單位可在查看本單位年茺目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將年度目標(biāo)逐項(xiàng)分解到本單位的領(lǐng)導(dǎo)干部。

同一目標(biāo)可分解到多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，只需選擇干部姓名即可。領(lǐng)導(dǎo)干部分工調(diào)整后，可隨時(shí)調(diào)整，分管目標(biāo)考核主分時(shí)，以最后的分管干部為準(zhǔn)。

2.1.2.          分管目標(biāo)查詢

各責(zé)任單位、地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)可按權(quán)限查看各班子成員的分管目標(biāo)，包括分管目標(biāo)數(shù)、分管目標(biāo)分值等內(nèi)容。

點(diǎn)擊每個(gè)干部的分管目標(biāo)數(shù)，可查看分管目標(biāo)詳細(xì)信息、預(yù)警和執(zhí)行情況。

4.1.3.          考核得分查詢

? 軟件自動(dòng)生成每個(gè)干部的分管目標(biāo)考核得分，可按干部類別、責(zé)任單位等多種模式進(jìn)行查詢分析。

4.1.4.          考核結(jié)果分析

點(diǎn)擊相關(guān)數(shù)字，可查看各干部分管目標(biāo)考核的詳細(xì)情況。

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