3.1.1.          業(yè)務(wù)流程概述

部門計(jì)劃管理是指各部門依據(jù)部門績(jī)效指標(biāo)，制定工作計(jì)劃、并對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行分解、跟蹤、考核的過程。部門計(jì)劃管理流程或模塊既是強(qiáng)化部門計(jì)劃管理的工具，也是強(qiáng)化人員考核管理的基本方法。基本操作流程如下：

3.1.2.          部門計(jì)劃制定

各部門可在查看部門績(jī)效指標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定本月的重點(diǎn)工作項(xiàng)目、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成日期、承辦人員等內(nèi)容；同一指標(biāo)下可制定多條工作計(jì)劃；支持滾動(dòng)計(jì)劃制定與維護(hù)。

3.1.3.          部門計(jì)劃分解

部門負(fù)責(zé)人可將工作計(jì)劃分解到一個(gè)或多個(gè)責(zé)任人，并對(duì)各責(zé)任人的具體任務(wù)、完成時(shí)限進(jìn)行修訂。

3.1.4.          工作進(jìn)展查詢

系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)當(dāng)前日期和要求的完成日期進(jìn)行提醒和預(yù)警。供單位領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃部門和責(zé)任人查詢。

3.1.5.          工作任務(wù)考核

單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人可對(duì)部門計(jì)劃完成情況工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各承辦人的點(diǎn)評(píng)/考核結(jié)果和考核得分。

3.1.6.          考核結(jié)果分析

系統(tǒng)自動(dòng)將部門計(jì)劃考核結(jié)果存入個(gè)人業(yè)績(jī)檔案，并生成專項(xiàng)管理報(bào)表，供相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查詢和分析。個(gè)人績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)金核算時(shí)，可直接調(diào)用該指標(biāo)得分。