錦江區(qū)確定“1+X”目標考核體系
2007-7-5 來源:成都日報 |
重獎引導 重點工作考核 獎勵上不封頂 據(jù)介紹,所謂“1+X”中的“X”,就是區(qū)委、區(qū)政府根據(jù)省、市確定的重點工作,并結合錦江區(qū)的實際情況,確定的當年基礎性、重點工作?!癤”每年都可能根據(jù)情況進行變動,可能是一項,也可能是幾項?!耙郧皼]有‘X’,所有的工作都是‘1’中的一個分子,不分輕重,一樣進行考核,現(xiàn)在的‘X’是從以前‘1’中抽取出來的單列考核對象。” 記者了解到,對于重點工作和基礎性工作,一旦實現(xiàn)工作突破,加分幅度都非常大,5分、10分,甚至有一次性加50分,并不受上限,而相對的其他考核項目,一次性最多只能獎勵2分,還設有上限。 錦江區(qū)區(qū)委辦副主任,區(qū)委、區(qū)政府目督辦主任廖聯(lián)清介紹說,為了突出“X”的重要性,在單獨考核中,區(qū)委、區(qū)政府確定,對“X”的考核獎勵上不封頂,而且獎勵分數(shù)的基數(shù)也相當高。而據(jù)記者了解,去年及以前,錦江區(qū)的年終目標考核最高封頂分數(shù)為130分。 責任追究 工作執(zhí)行不力 問責主要領導 廖聯(lián)清介紹說,反過來,如果街道或部門“X”考核中的某一項工作連基本要求都沒有達到,就不像以前一項工作干不好,最多也就丟目標考核分1分到2分,今后,要對主要領導進行問責,根據(jù)錦江區(qū)的《干部問責試行辦法》規(guī)定:工作執(zhí)行不力,效能低下,致使政令不暢或影響區(qū)委、區(qū)政府整體工作推進的,最輕的是責令做出書面檢查,扣發(fā)當年30%的年終目標獎;最重的為引咎辭職或責令辭職,扣發(fā)當年100%的年終目標獎。 新聞鏈接 錦江區(qū)今年“X”工作有七項 據(jù)了解,根據(jù)省市確定的重點工作,及錦江區(qū)的實際情況,該區(qū)確定今年“1+X”中的“X”為七項工作,包括城市管理、現(xiàn)代服務業(yè)推進、重點項目和固定資產投資等等。 “城市管理工作是一項基礎性工作,簡單一點說,就如一個家庭,房間都打掃不干凈,咋個迎客人,自己住著精神面貌也不好嘛,更何況一個城市,城市面貌不好,何談創(chuàng)建最佳人居環(huán)境,何談招商引資,何談‘三新’突破?”在重點考核下,錦江區(qū)城市管理局提出了城市管理全面推行“物業(yè)化”,政府出錢買優(yōu)質服務,并出臺了相關辦法細化城市管理與考核,避免了以前城市管理者既當“裁判員”又當“運動員”的情況。同時將考核話語權交給群眾,由人大代表、政協(xié)委員、城市管理監(jiān)督員代表、社區(qū)工作人員代表、企業(yè)代表、市民代表、大型物業(yè)管理公司代表等組成考評組,進行實地亮分考核,實現(xiàn)城市管理工作的核心——讓群眾滿意。 現(xiàn)代服務業(yè)推進是根據(jù)市委、市政府將今年確定為“三新”突破年的實際情況,錦江區(qū)將現(xiàn)代服務業(yè)推進列為了重點工作。記者在考核目標書上看到,今年,錦江區(qū)現(xiàn)代服務業(yè)的總體目標是:現(xiàn)代服務業(yè)增加值年均增長15%以上;社會消費品零售總額在全市五城區(qū)保持第一,增長14%以上;新增商務樓宇面積19萬平方米以上;引進重點現(xiàn)代服務業(yè)企業(yè)90家;建立較為完善的現(xiàn)代服務業(yè)工作推進機制…… 即時訪談 新考核體系突出了中心工作 記者:既然要改變,那么以前的考核方式一定不完善,它有哪些缺陷呢? 廖聯(lián)清(錦江區(qū)區(qū)委辦副主任,區(qū)委、區(qū)政府目督辦主任):以前的目標考核辦法是自上而下定的,在錦江區(qū)已經運行了12年之久,它確有不完善的地方,主要是均衡用力,對本應是基礎性的、重點的工作傾斜力度不夠。這就導致個別街道、部門僅僅為了眼前利益,獲取高的目標分,要么是眉毛胡子一把抓,不突出基礎性、重點工作,要么是放棄不容易得分的工作,“反正丟了分也很少”,但是,這些工作恰好事關區(qū)域長期可持續(xù)發(fā)展的。新的考核體系相對更科學,突出中心工作、核心工作,有利于區(qū)域的協(xié)調發(fā)展。 記者:新的考核辦法,對你們工作有什么促進作用? 朱文飛(錦江區(qū)三圣街道辦事處主任):應該說,新的考核辦法體現(xiàn)了區(qū)委、區(qū)政府的工作導向,促使街辦在某些工作方面重點用力,而不再不管工作的輕重緩急。對于高額的獎勵,這是區(qū)委、區(qū)政府的激勵措施,既然制定了這項政策,我們就要按照區(qū)委、區(qū)政府的工作導向干好工作,力爭拿到大獎。 |