為深入貫徹國家局關(guān)于卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)整體推進(jìn)工作會議精神，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，建立規(guī)范工作秩序，進(jìn)一步調(diào)動全體員工工作積極性，逐步健全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和惠東煙草特點(diǎn)，以精神鼓勵為原則、以物質(zhì)利益為基礎(chǔ)的獎勵機(jī)制，提高企業(yè)的營銷水平，結(jié)合實(shí)際制定本實(shí)施方案。

    一、實(shí)行三級考核

   （一）考核原則
    1、實(shí)行全員考核制。
    2、堅(jiān)持一級考核一級的原則，實(shí)行三級考核制。由局（公司）考核機(jī)關(guān)各部門實(shí)施一級考核；營銷部對其下屬機(jī)構(gòu)實(shí)施二級考核；各基層業(yè)務(wù)部門對所屬員工具體實(shí)施三級考核。

    3、堅(jiān)持按局（公司）下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)施考核的原則，突出落地銷售完成率、效益完成率、及品牌完成率（暢銷品牌、重點(diǎn)品牌、一般品牌）等各項(xiàng)指標(biāo)。
    4、堅(jiān)持崗位考核與績效工資掛鉤的考核原則，獎罰分明，形成良性的獎懲考核機(jī)制。
    5、堅(jiān)持三級績效工資分配掛鉤的考核原則，突出對工作質(zhì)量的考核，納入獎懲。

    （二）獎懲工資
    各崗位人員的考核工資參照《惠東縣煙草專賣局（公司）績效工資考核分配方案》執(zhí)行。  

    （三）考核內(nèi)容及辦法
    1、營銷管理人員的月度考核內(nèi)容：落地銷售完成率、效益完成率、及品牌完成率（暢銷品牌、重點(diǎn)品牌、一般品牌）。
    2、各專賣所月度考核內(nèi)容：以落地銷售完成率、效益完成率、及品牌完成率（暢銷品牌、重點(diǎn)品牌、一般品牌）掛鉤及市場凈化率、工作質(zhì)量。
    3、月度獎懲兌現(xiàn)辦法：參照《惠東縣煙草專賣局（公司）績效工資考核分配方案》執(zhí)行。

    4、年度考核：月度考核結(jié)果累計(jì)為年度考評依據(jù)

    二、三級考核      
   （一） 考核范圍
    局（公司）所屬各部門。
   （二） 考核模式
    局（公司）采取領(lǐng)導(dǎo)層、中層和基層的考核模式。
   （三）考核內(nèi)容
    1、主要包括：指標(biāo)完成、措施落實(shí)、五條禁令、市場凈化、規(guī)范經(jīng)營落實(shí)情況。
    2、專賣考核：市場凈化率、市場管理稽查到位、證照管理、零售戶出入網(wǎng)、文明執(zhí)法、規(guī)范化辦案、收支兩條線、“四員”互控、綜合管控系統(tǒng)使用情況、車輛管理、安全管理等。
    3、營銷管理部：送貨到位、規(guī)范經(jīng)營、服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度、安全管理、三崗互控、綜合管控系統(tǒng)使用情況等。
    4、局（公司）機(jī)關(guān)各股室：工作作風(fēng)、機(jī)關(guān)效能。

    （四）措施

    1、班子成員對部門月度工作進(jìn)行檢查考核；營銷部、專賣辦每月對所屬基層單位每月進(jìn)行檢查考核。

    2、按崗位目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，對工作失職的進(jìn)行責(zé)任追究。

    3、每月定期對局（公司）所屬各基層部門進(jìn)行一次檢查考核。

    4、對在檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題，以整改通知書的形式，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后反饋被檢查部門或個(gè)人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將整改結(jié)果實(shí)施再反饋。

    5、堅(jiān)持三級互控監(jiān)督的原則，嚴(yán)格執(zhí)行。
    三、本方案自本月起執(zhí)行。
    四、本方案由考核領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按照局（公司）考核細(xì)則負(fù)責(zé)全面檢查考核，局（公司）辦公室負(fù)責(zé)全面監(jiān)督、督察。