四川犍為縣局績效管理激發(fā)員工積極性
提供者：氣象局
發(fā)布時間：2009/09/27 12:00
近日，四川省犍為縣煙草專賣局（營銷部）響應(yīng)人力資源改革發(fā)展需要，認(rèn)真貫徹落實《樂山市煙草專賣局（公司）績效管理實施方案》，將改革的航標(biāo)駛向新的進(jìn)程。
一是組織全體員工學(xué)習(xí)《績效管理實施方案》和各崗位《績效考評細(xì)則》。通過學(xué)習(xí)方案的指導(dǎo)思想、基本原則、績效管理組織機(jī)構(gòu)、相關(guān)概念、考評體系建立、實施、考評方法、考評結(jié)果應(yīng)用以及《績效考評細(xì)則》的詳細(xì)要點(diǎn)，使局（營銷部）全體員工能夠進(jìn)一步確定工作目標(biāo)，明確工作職責(zé)，保障各項工作目標(biāo)順利完成。
二是成立績效管理委員，加強(qiáng)績效管理組織領(lǐng)導(dǎo)。局（營銷部）特成立績效管理委員會，負(fù)責(zé)全縣系統(tǒng)績效管理日常工作的組織督辦。組織開展好績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考評、績效反饋與面談、績效改進(jìn)和導(dǎo)入等工作，并解決好績效管理中可能存在的問題。委員會的成立進(jìn)一步理順管理流程，規(guī)范了管理手段，提升了管理水平，提高了每位員工的制度執(zhí)行力，保證了績效管理順利推進(jìn)。（摘自煙草在線）
三是強(qiáng)化績效考核，推行績效管理。局（營銷部）按照樂山市局（公司）績效管理辦法，組織績效管理委員會，每月對員工工作結(jié)果和工作行為進(jìn)行考核、評定。將考核、評定結(jié)果作為確定員工薪酬、獎懲、晉升或降級的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。形成競爭激勵機(jī)制，調(diào)動了員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，開發(fā)了員工潛能，提高了工作效率，促進(jìn)了企業(yè)全面發(fā)展，發(fā)揮了績效管理的功能和實效。
一是組織全體員工學(xué)習(xí)《績效管理實施方案》和各崗位《績效考評細(xì)則》。通過學(xué)習(xí)方案的指導(dǎo)思想、基本原則、績效管理組織機(jī)構(gòu)、相關(guān)概念、考評體系建立、實施、考評方法、考評結(jié)果應(yīng)用以及《績效考評細(xì)則》的詳細(xì)要點(diǎn)，使局（營銷部）全體員工能夠進(jìn)一步確定工作目標(biāo)，明確工作職責(zé)，保障各項工作目標(biāo)順利完成。
二是成立績效管理委員，加強(qiáng)績效管理組織領(lǐng)導(dǎo)。局（營銷部）特成立績效管理委員會，負(fù)責(zé)全縣系統(tǒng)績效管理日常工作的組織督辦。組織開展好績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考評、績效反饋與面談、績效改進(jìn)和導(dǎo)入等工作，并解決好績效管理中可能存在的問題。委員會的成立進(jìn)一步理順管理流程，規(guī)范了管理手段，提升了管理水平，提高了每位員工的制度執(zhí)行力，保證了績效管理順利推進(jìn)。（摘自煙草在線）
三是強(qiáng)化績效考核，推行績效管理。局（營銷部）按照樂山市局（公司）績效管理辦法，組織績效管理委員會，每月對員工工作結(jié)果和工作行為進(jìn)行考核、評定。將考核、評定結(jié)果作為確定員工薪酬、獎懲、晉升或降級的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。形成競爭激勵機(jī)制，調(diào)動了員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，開發(fā)了員工潛能，提高了工作效率，促進(jìn)了企業(yè)全面發(fā)展，發(fā)揮了績效管理的功能和實效。
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