合肥市人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核暫行辦法

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大和全國(guó)及省市人才工作會(huì)議精神，堅(jiān)持黨管人才原則和“一把手抓第一資源”的要求，發(fā)揮考核工作的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的人才觀念和責(zé)任意識(shí)，建立健全適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才工作領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)抓好人才資源的開(kāi)發(fā)和利用，為實(shí)現(xiàn)合肥在中部地區(qū)的奮力崛起提供堅(jiān)強(qiáng)的智力支持和人才保障。

　　二、考核對(duì)象

　　縣區(qū)黨委、政府及市直有關(guān)部門(mén)、部分市屬企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政正職。

　　三、考核內(nèi)容

　?。薄⒓訌?qiáng)對(duì)人才工作領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨管人才原則，將人才工作列入重要議事日程。結(jié)合實(shí)際，制定人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃；建立人才工作機(jī)構(gòu)，配備人才工作人員，建立人才工作制度；一年至少兩次研究人才工作，議題明確，圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，形成指導(dǎo)性的意見(jiàn)和決議；人才工作形成黨委（黨組）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織（人事）部門(mén)牽頭抓總，相關(guān)部門(mén)各司其職、密切配合，社會(huì)力量廣泛參與的格局，全年工作有計(jì)劃、有部署、有重點(diǎn)、有實(shí)效。

　?。?、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。以能力建設(shè)為核心，結(jié)合實(shí)際大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)本地區(qū)、本部門(mén)、本單位各類(lèi)人才的特點(diǎn)，研究制定人才資源能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、方式和途徑；注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，建立適應(yīng)本地區(qū)、本部門(mén)發(fā)展要求的各類(lèi)人才隊(duì)伍和后備人才隊(duì)伍；加強(qiáng)緊缺實(shí)用人才的培養(yǎng)力度，統(tǒng)籌規(guī)劃高層次人才的培養(yǎng)工作；探索符合各類(lèi)人才特點(diǎn)的引才機(jī)制，積極吸引高層次人才和緊缺實(shí)用人才；建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才華的選人、用人機(jī)制，針對(duì)各類(lèi)人才的特點(diǎn)，在體現(xiàn)群眾認(rèn)可、市場(chǎng)認(rèn)可、業(yè)內(nèi)認(rèn)可上有切實(shí)的辦法和舉措；直接管理一批本地區(qū)、本部門(mén)、本行業(yè)高層次人才，掌握、了解本地區(qū)、本部門(mén)、本行業(yè)人才情況，建立了人才信息庫(kù)。

　?。?、改善人才環(huán)境。制定培養(yǎng)、吸引和使用人才的政策措施，積極為各類(lèi)人才提供施展才能的平臺(tái)，構(gòu)建人才成長(zhǎng)、干事、創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境；探索公平、合理、科學(xué)的分配制度，采取切實(shí)措施激勵(lì)優(yōu)秀人才；不斷加大對(duì)人才工作投入，建立人才工作專(zhuān)項(xiàng)資金；做好對(duì)人才的公共服務(wù)工作，努力維護(hù)人才的合法權(quán)益；開(kāi)展人才工作調(diào)研，宣傳人才工作和各類(lèi)人才的先進(jìn)事跡，營(yíng)造人才工作良好氛圍。

　　４、創(chuàng)新人才工作。結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新人才工作，人才工作的新思路、新做法取得顯著成效，積累可貴經(jīng)驗(yàn)并在一定范圍內(nèi)獲得推廣。

　　四、考核方法

　　考核工作在市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體組織實(shí)施。每?jī)赡昕己艘淮危己斯ぷ髟诳己四甓却文甑牡谝患径冗M(jìn)行，在３月底前完成。

　　考核工作按照定性與定量相結(jié)合、全面考核與重點(diǎn)考核相結(jié)合的原則，采取聽(tīng)取匯報(bào)、召開(kāi)座談會(huì)、查閱相關(guān)資料和文件、問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地察看等方法進(jìn)行。根據(jù)考核內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際制定考核具體辦法和標(biāo)準(zhǔn)?？己藞?bào)告報(bào)送市委、市政府。

　　考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、良好、較差”三個(gè)等次。市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各考核組考核情況和初步意見(jiàn)，結(jié)合平時(shí)考核情況，研究確定考核等次，并報(bào)市委、市政府,作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整使用和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。對(duì)考核結(jié)果定為“優(yōu)秀”等次的單位和個(gè)人，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)； 考核結(jié)果定為“較差”等次的，年度工作考核不能確定為稱(chēng)職以上等次，并在一定范圍內(nèi)通報(bào)。

　　五、考核要求

　　實(shí)行人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核，是我市推動(dòng)“一把手抓第一資源”，做好人才工作的重要舉措。各有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，嚴(yán)格考核。考核時(shí)要既肯定成績(jī)，又指出不足，并認(rèn)真反饋考核情況，幫助考核對(duì)象分析問(wèn)題，提出進(jìn)一步推進(jìn)人才工作的建議。

中共合肥市委辦公廳
二００六年四月十二日