市政府各部門2006年度工作目標考核實施方案

　　為切實搞好2006年度市政府各部門工作目標考核，根據(jù)《2006年度市政府部門工作目標責(zé)任制考核評估方案》（荊政發(fā)［2006］8號）的要求，特制定《市政府各部門2006年度工作目標考核實施方案》。
　
一、考核對象與內(nèi)容
　　《關(guān)于印發(fā)市政府各部門2006年工作目標的通知》（荊目發(fā)［2006］1號）中明確的42個部門及各項目標內(nèi)容。
　
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
　　為加強對考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，市政府決定成立以市長為組長、各位副市長為副組長、市政府相關(guān)職能部門主要負責(zé)人為成員的目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組。市政府目標辦分別從市政府辦公室、市政府督查室、市長專線辦、市人事局、市商務(wù)局和市政府相關(guān)部門抽調(diào)專人，組成六個考核小組，每個小組由市政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對各部門目標完成情況進行考核。
三、時間安排
　?。ㄒ唬?FONT style="FONT-SIZE: 14px">2007年元月15日至18日，各考核組對被考核單位的目標任務(wù)完成情況進行全面檢查考核；
　?。ǘ?FONT style="FONT-SIZE: 14px">2007年元月21日前，各考核組匯總綜合考核結(jié)果，書面報市政府目標辦；
　　（三）2007年元月24日前，市政府目標辦對各考核組考核情況進行復(fù)核審查，確定實際得分，匯總排序，提出先進單位建議名單，報市政府工作目標責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組審核和市長辦公會審定。
　
四、考核方法
　?。ㄒ唬┞爡R報。聽取被考核部門主要負責(zé)人關(guān)于本單位2006年度工作目標完成情況匯報。
　?。ǘ┎樵??？己私M對照目標內(nèi)容，逐項查閱目標完成的依據(jù)、成果，鑒別目標任務(wù)完成的質(zhì)量和成效，并對主要目標實施情況、完成數(shù)據(jù)來源、依據(jù)及有疑問的地方進行提問，準確掌握目標完成情況。
　?。ㄈ┳咴L抽查。隨機走訪抽查科室和個人，抽查走訪以主要職能科室為主（含承擔目標任務(wù)的二級單位），主要檢查科室承擔的目標完成情況是否與部門自評情況一致，是否分解到了個人。在抽查走訪過程中，隨機詢問三名以上干部職工，了解個人承擔目標完成情況，個人對部門、科室目標實施過程的總體評價。
　?。ㄋ模┈F(xiàn)場查看。選取2-3項能印證目標實現(xiàn)程度的主要職能目標，到目標實施現(xiàn)場進行查看。
　?。ㄎ澹┚C合評定與復(fù)查?？己私M每考核一個單位后，要召集考核人員對考核情況進行認真分析，提出評分意見，說明扣分原因；歸納被考核單位情況，并進行綜合平衡，堅持同類目標一個標準。各考核組考核結(jié)束后，由市政府目標辦組織復(fù)查組對考核成績有疑問的單位進行復(fù)查，主要復(fù)查目標任務(wù)實施的依據(jù)，詢問相關(guān)情況，復(fù)查結(jié)果不向被復(fù)查單位反饋。
　
五、評分辦法
　　各部門承擔的建議提案辦理、市長專線交辦件、招商引資、人才工作等共性目標的考核，分別按市政府督查室、市長專線辦、市商務(wù)局、市人事局提供的單項考核方案（見附件）實施考核。市保密局已對保密工作進行了考核，市目標辦將直接采用其考核結(jié)果。
　　共性目標、職能目標的考核評分辦法如下：
　?。ㄒ唬┕残阅繕思奥毮苣繕酥忻宽椆ぷ鞯目己司窗俜种圃u分，然后按分值加權(quán)計算實際得分。
　　（二）定量目標按實際完成程度相應(yīng)計分，超額完成的給予獎分，但最高獎勵分不得超過該項分值的35%。（三）非定量目標考核完成情況和預(yù)期效果，按“好、較好、一般、差”四個等次定性，再按等次系數(shù)計算得分。其計算公式為：單項得分＝目標分值×等次系數(shù)。

　　等次類別和等次系數(shù)具體操作標準為：

　　“好”：達到預(yù)期目標、效果明顯，等次系數(shù)為1；

　　“較好”：基本符合目標要求，取得一定成效，等次系數(shù)為0.9；

　　“一般”：按要求開展了工作，工作成效一般，等次系數(shù)為0.8；

　　“差”：未完全按要求開展工作，工作力度不夠，沒有成效或成效甚微，等次系數(shù)為0.65。

　?。ㄋ模Σ块T提出的某項工作受表彰的加分申請，考核組要核實有關(guān)依據(jù)，特別是上級給予表彰的文件、字號；其他形式的加分申請要提供有關(guān)依據(jù)復(fù)印件或說明，報市政府目標辦核準。

　?。ㄎ澹┛己私M內(nèi)要明確專人將考核意見認真填寫在市政府目標辦制發(fā)的各類表格上，重點要寫清楚獎罰理由及考核評分情況，做到表述準確，字跡清楚，并在考核結(jié)束后報市政府目標辦。

　?。┛己私M應(yīng)及時向市政府目標辦提交綜合報告，報告要反映被考核單位目標管理的成績、經(jīng)驗和做法，并分別列出被考核單位的扣分、得分和加分情況（考核成績不計算部門某項工作受上級表彰的加分，只寫明建議加多少分），存在的問題和對下階段目標管理工作的建議。

　 六、考核結(jié)果運用

　　（一）先進單位由市政府授予年度工作先進單位稱號，并發(fā)給獎金。在評選先進單位時，對中心城區(qū)城市環(huán)境綜合整治、招商引資、保密、計劃生育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實的，由相關(guān)管理部門提出意見，經(jīng)市政府審定后實行一票否決，不得參與評先。

　?。ǘΦ梅譃楹笪逦坏膯挝?，由市政府通報批評，并向市政府寫出書面整改報告，限期整改；對因工作失職，造成嚴重后果的，依照黨紀政紀追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　?。ㄈ┛己私Y(jié)果作為市委、市政府對領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績評定、選拔任用的重要依據(jù)之一。本考核方案由市政府目標辦負責(zé)解釋并組織實施