破解“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)人員考評(píng)體系”難題的實(shí)施方案

為探索符合市管?chē)?guó)有企業(yè)特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)人員考核內(nèi)容、方法與指標(biāo)，逐步建立針對(duì)性強(qiáng)、相對(duì)完整的考核評(píng)價(jià)體系，由本人牽頭，市國(guó)資委、市企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才評(píng)價(jià)中心和本部干部三處參與，共同破解“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)人員考評(píng)體系”這一難題。
    一、工作目標(biāo)
    通過(guò)調(diào)研和模擬測(cè)試，形成“一份報(bào)告、三個(gè)辦法”，即：杭州市市管?chē)?guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)體系研究報(bào)告、杭州市市管?chē)?guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)辦法（暫行）、杭州市市管?chē)?guó)有企業(yè)董事會(huì)成員管理辦法、杭州市市管?chē)?guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)成員管理辦法
    二、工作措施
    （一）做好調(diào)研準(zhǔn)備（5月底前）
    制定調(diào)研方案，建立調(diào)研小組，召開(kāi)調(diào)研組會(huì)議。
    （二）開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研（7月上旬）
    召開(kāi)市綜合部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)、市管?chē)?guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員座談會(huì)、國(guó)資委所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員座談會(huì)，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，了解現(xiàn)行考核評(píng)價(jià)辦法的優(yōu)點(diǎn)、不足和改進(jìn)建議。
    （三）學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)（7月下旬）
    擬赴國(guó)有企業(yè)比較集中，考核工作比較規(guī)范的兄弟城市學(xué)習(xí)（由市國(guó)資委提出考察城市建議名單）。
    （四）形成材料框架（8月上旬）
    調(diào)研組綜合分析，形成調(diào)研報(bào)告的基本思路，提出考核評(píng)價(jià)體系的基本框架。
    （五）撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告（8月底前）
    形成調(diào)研報(bào)告、考核評(píng)價(jià)辦法的初稿。
    （六）征求各方意見(jiàn)（9月上旬）
    將考核評(píng)價(jià)辦法初稿征求市管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，并根據(jù)意見(jiàn)進(jìn)行修改。
    （七）開(kāi)展摸擬測(cè)試（9月下旬）
    結(jié)合國(guó)有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)比表彰工作，用新的考核評(píng)價(jià)辦法，對(duì)各單位推薦的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體候選單位，進(jìn)行 考核評(píng)價(jià)。
    （八）形成正式材料（11月底前）
    根據(jù)摸擬測(cè)試情況，進(jìn)一步修改完善，形成正式的《調(diào)研報(bào)告》與《市管?chē)?guó)有企業(yè)考核評(píng)價(jià)辦法》。