成都市重點建設(shè)項目管理辦法(試行)
第一章 總 則
第一條 為了加強(qiáng)我市重點建設(shè)項目的管理、促使我市重點建設(shè)項目能夠保證質(zhì)量,按期或提前建成投產(chǎn),發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,根據(jù)國家和省關(guān)于加強(qiáng)重點建設(shè)管理工作的有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。
第二條 重點建設(shè)項目按以下原則安排審定:
(一)關(guān)系我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)全局的農(nóng)業(yè)、能源、交通建設(shè)等項目;
?。ǘ┓蠂耶a(chǎn)業(yè)政策要求,為振興我市經(jīng)濟(jì)增添后勁的原材料和基礎(chǔ)設(shè)施項目;
?。ㄈ┡c人民生活密切相關(guān)的重要項目;
?。ㄋ模┲卮蟮闹型夂腺Y、合作經(jīng)營項目;
?。ㄎ澹┮蚜腥雵液褪〉闹攸c建設(shè)項目;
第三條 列入重點建設(shè)的項目要從嚴(yán)控制。由項目建設(shè)單位和主管部門向市重點建設(shè)辦公室和固定資產(chǎn)投資項目辦公室提出申請,經(jīng)綜合平衡,提出意見后報市重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定。
第四條 重點建設(shè)項目開工必須具備下列條件:
(一)有經(jīng)過批準(zhǔn)的項目建議書,可行性研究報告或計劃任務(wù)書;
?。ǘ┯薪?jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件和概算,資金經(jīng)審計并落實,已列入年度建設(shè)計劃;
?。ㄈ┦┕D和設(shè)備訂貨能滿足建設(shè)進(jìn)度要求;
?。ㄋ模┮寻匆?guī)定程序取得建設(shè)許可證;
?。ㄎ澹┮押炗喓贤?,并經(jīng)公證或工商行政管理機(jī)關(guān)簽證。
第五條 項目的主管部門和與項目建設(shè)有關(guān)的其他部門必須全力支持和搞好重點建設(shè)項目的建設(shè)工作,在規(guī)劃、設(shè)計、土地、拆遷、施工、資金、物資、能源、運(yùn)輸?shù)雀鞣矫鎯?yōu)先安排,重點保證。項目所在區(qū)(市)、縣要主動配合,盡力支持。
市人民政府對市重點建設(shè)項目納入一級目標(biāo)管理,并作為考核項目管部門和與項目建設(shè)有關(guān)的其他部門領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績的重要內(nèi)容。
第二章 管理機(jī)構(gòu)和項目審定
第六條 市重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是我市重點建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其主要職能是:審定我市年度重點建設(shè)項目,審定重點建設(shè)的總體實施方案;制訂確保重點建設(shè)項目建設(shè)的具體措施;解決重點建設(shè)中的重大問題;決定重點建設(shè)的改革方案和獎勵處罰;檢查、監(jiān)督重點建設(shè)項目在建設(shè)中貫徹執(zhí)行國家方針、政策的情況;對重點建設(shè)的計劃、資金、物資、施工力量以及外部協(xié)作條件,進(jìn)行綜合平衡,行使調(diào)度權(quán)力,并向有關(guān)部門下達(dá)指令性計劃。
第七條 市重點建設(shè)辦公室和固定資產(chǎn)投資項目辦公室按以下職責(zé)負(fù)責(zé)市重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。
市重點建設(shè)辦公室設(shè)在市建委,主要職責(zé)是:貫徹、檢查市政府重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組決定事項的落實;檢查、督促重點建設(shè)項目建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量;協(xié)調(diào)、解決項目建設(shè)中存在的問題;反映重點建設(shè)情況;總結(jié)交流重點建設(shè)經(jīng)驗;對重點建設(shè)項目從開工到竣工驗收的實施階段進(jìn)行全過程管理。
固定資產(chǎn)投資項目辦公室設(shè)在市計委,主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)重點建設(shè)項目的布局和投資計劃管理,爭取建設(shè)項目,協(xié)調(diào)在建的農(nóng)業(yè)、工業(yè)項目和其他行業(yè)的重要項目建設(shè)的外部條件,對正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備的項目作好建設(shè)的外部條件的平衡、協(xié)調(diào),向國家有關(guān)部門匯報情況,爭取支持,協(xié)調(diào)建筑單位和有關(guān)單位辦理有關(guān)手續(xù)。
第八條 重點建設(shè)項目由市重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后分布。
第三章 項目管理
第九條 項目設(shè)計單位應(yīng)重視設(shè)計質(zhì)量,縮短設(shè)計周期,確保設(shè)計進(jìn)度,節(jié)約投資,并做好現(xiàn)場服務(wù)。不得指定材料、設(shè)備生產(chǎn)廠家和施工隊伍。
第十條 項目建設(shè)單位要建立強(qiáng)有力的工作班子,配足專業(yè)工程技術(shù)人員,積極做好資金、材料、設(shè)備的供應(yīng)工作,加強(qiáng)對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的監(jiān)督,認(rèn)真履行建設(shè)單位職責(zé)。
第十一條 項目主管部門和建設(shè)單位要建立、落實各級目標(biāo)責(zé)任制。主管部門和項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任、項目審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的工期或按建設(shè)合同簽訂的工期,以及項目年度應(yīng)完成的投資計劃和應(yīng)達(dá)到的形象部位等都應(yīng)納入目標(biāo)管理,并嚴(yán)格考核。
項目負(fù)責(zé)人要對項目建設(shè)的全過程負(fù)責(zé)到底。項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人由項目主管部門提出,市重點建設(shè)辦公室批準(zhǔn)。未經(jīng)市重點建設(shè)辦公室同意,中途不得更換。
第十二條 有條件的重點建設(shè)項目,要實行工程總承包公司及其他多種形式的承包公司對項目進(jìn)行總承包,并逐步推行建設(shè)監(jiān)理制。
第十三條 重點建設(shè)項目都應(yīng)實行招標(biāo)、投標(biāo)、擇優(yōu)選擇設(shè)計、施工、設(shè)備制造單位,落實承包責(zé)任制,努力提高投資效益。
項目的招標(biāo)方式由市重點建設(shè)辦公室確定。
第十四條 重點建設(shè)項目要建立現(xiàn)場指揮部,由參加建設(shè)的有關(guān)單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組成,建設(shè)項目負(fù)責(zé)人任指揮長。
現(xiàn)場指揮部要制定建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃,精心組織實施,定期召開會議,安排、指揮建設(shè)工程;及時協(xié)調(diào)、解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題,定期向市重點建設(shè)辦公室和上級有關(guān)部門報告工作。
第十五條 市重點建設(shè)辦公室每月召開一次項目調(diào)度會,協(xié)調(diào)解決建設(shè)中的問題。
第十六條 項目建設(shè)單位應(yīng)建立重點建設(shè)報表制定。
?。ㄒ唬┟吭碌紫蚴兄攸c建設(shè)辦公室和固定資產(chǎn)投資項目辦公室報送建設(shè)計劃完成情況表。
(二)向主管部門或統(tǒng)計部門提供的有關(guān)項目建設(shè)的各種資料、報告、簡報和統(tǒng)計報表,應(yīng)同時抄送市重點建設(shè)辦公室。
(三)需報市政府或上級部門解決的問題,應(yīng)向市重點建設(shè)辦公室和固定資產(chǎn)投資項目辦公室抄送詳細(xì)資料。
建設(shè)中臨時出現(xiàn)的重大問題,應(yīng)及時向市重點建設(shè)辦公室報告。
第四章 獎勵與處罰
第十七條 對按時或提前建成投產(chǎn)和完成年度進(jìn)度目標(biāo)的項目按目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定的內(nèi)容給予獎勵,成績突出的,可由市重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組給予表彰。
第十八條 對不執(zhí)行市重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)度、協(xié)調(diào)的建設(shè)、設(shè)計、施工單位或其他單位,要追究主管領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。
第十九條 因設(shè)計不周、施工管理不善或違反本辦法其他規(guī)定不能正確、全面履行合同和目標(biāo)責(zé)任制,造成工期延長或項目投資超支的,應(yīng)按合同規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任,并按目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定給予處罰,追究有關(guān)單位、項目責(zé)任人的行政責(zé)任。
第五章 附 則
第二十條本辦法執(zhí)行中的具體問題由市重點建設(shè)辦公室和固定資產(chǎn)投資項目辦公室按各自的職責(zé)解釋。
第二十一條本辦法自公布之日起施行。