丹陽(yáng)市對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行績(jī)效管理的創(chuàng)新與突破

市委組織部干部二科

  溫家寶在第十一屆全國(guó)人大《政府工作報(bào)告》上指出：“要抓緊研究建立科學(xué)的政府績(jī)效評(píng)估體系”。政府績(jī)效評(píng)估已經(jīng)列為了我國(guó)“十一五”期間行政體制改革和政府管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一?？?jī)效評(píng)估是引導(dǎo)政府及其工作人員樹(shù)立正確導(dǎo)向、盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作的一項(xiàng)重要制度，也是實(shí)行行政問(wèn)責(zé)制的前提和基礎(chǔ)。

最近，丹陽(yáng)市委圍繞正確評(píng)價(jià)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績(jī)，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確的政績(jī)觀和科學(xué)的發(fā)展觀，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行條例》和《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法》，運(yùn)用績(jī)效管理的基本理論，研究制定了《關(guān)于對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行績(jī)效管理的意見(jiàn)》?？?jī)效管理應(yīng)用于黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，是干部工作一種新的探索和嘗試，標(biāo)志著丹陽(yáng)市委在創(chuàng)新加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)上又邁開(kāi)了新的一步。丹陽(yáng)市委在對(duì)績(jī)效管理以及績(jī)效評(píng)估的做法上有五大亮點(diǎn)：

亮點(diǎn)之一：在績(jī)效管理的框架流程上，從單純的年終考核向科學(xué)的績(jī)效管理轉(zhuǎn)變。在績(jī)效管理中，運(yùn)用一種PDCA的績(jī)效管理工具和方法。PDCA循環(huán)是由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明提出來(lái)的，又稱為“戴明環(huán)”，PCDA循環(huán)是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的合乎邏輯的工作程序，對(duì)績(jī)效管理尤其適用。通過(guò)PDCA的績(jī)效管理工具和方法的運(yùn)用，變傳統(tǒng)的靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，變過(guò)去的注重結(jié)果為過(guò)程結(jié)果并重，把績(jī)效管理作為一個(gè)不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始地進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)完了，解決一些問(wèn)題，未解決的問(wèn)題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)階梯式螺旋上升、完整連續(xù)的過(guò)程。它區(qū)別于目標(biāo)考核，考核僅是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)之一，同時(shí)包括目標(biāo)確定、績(jī)效輔導(dǎo)、結(jié)果反饋、申訴和公示、結(jié)果運(yùn)用等環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、互為基礎(chǔ)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施跟蹤管理。

亮點(diǎn)之二：在績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系上，從單一的德、能、勤、績(jī)、廉向多層次、多元化的績(jī)效評(píng)估體系轉(zhuǎn)化，力爭(zhēng)績(jī)效指標(biāo)的科學(xué)性。主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：首先，兩套績(jī)效評(píng)估體系分別為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效評(píng)估體系。評(píng)估指標(biāo)體系的指標(biāo)，由于工作職責(zé)、工作對(duì)象、工作職能的不同，每套體系的每一級(jí)指標(biāo)的內(nèi)容和數(shù)量均不相同，且評(píng)估主體、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估程序和方法也不相同。其次，指標(biāo)體系的合理性。工作指標(biāo)的考核，既立足當(dāng)前，又放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，既考核發(fā)展成效，又考核發(fā)展成本，進(jìn)一步加大了萬(wàn)元能耗降低率、環(huán)境保護(hù)、土地利用、幸福指數(shù)等可持續(xù)發(fā)展工作指標(biāo)的考核權(quán)重，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的總體要求。第三，個(gè)體指標(biāo)的差異性。在確定具體工作指標(biāo)時(shí)，如財(cái)政收入、實(shí)際利用外資等指標(biāo)，結(jié)合上年度的完成情況，充分考慮到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展基礎(chǔ)和功能定位等，區(qū)別對(duì)待，不搞“一刀切”。第四，績(jī)效考核的立體性。績(jī)效考核采用百分考核的方法，由績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核。領(lǐng)導(dǎo)班子的績(jī)效考核由工作指標(biāo)（70%）、民主測(cè)評(píng)（20%）、社會(huì)民意調(diào)查（10%）三部分權(quán)數(shù)總和構(gòu)成，工作指標(biāo)含經(jīng)濟(jì)工作（60%）、精神文明建設(shè)（20%）、黨的建設(shè)（20%）三大具體考核指標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核由領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效（25%）、工作指標(biāo)（50%）、民主測(cè)評(píng)（25%）三部分權(quán)數(shù)總和構(gòu)成，其中黨委書(shū)記的績(jī)效考核由領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效（70%）和民主測(cè)評(píng)（30%）兩部分權(quán)數(shù)總和構(gòu)成，領(lǐng)導(dǎo)干部的工作指標(biāo)由分管工作（70%）和日常表現(xiàn)（30%）兩部分構(gòu)成。在考核主體上，既有條線主管部門(mén)的考核，又有群眾評(píng)議；既有鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)定，又有領(lǐng)導(dǎo)干部的自我評(píng)估；既有組織考察，又有社會(huì)民意調(diào)查。

亮點(diǎn)之三：在績(jī)效指標(biāo)體系確立的過(guò)程中，從用軍令狀式確立方法初步向用績(jī)效協(xié)議的方法轉(zhuǎn)變。丹陽(yáng)市市委在《關(guān)于對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行績(jī)效管理的意見(jiàn)》中規(guī)定，“領(lǐng)導(dǎo)班子的績(jī)效指標(biāo)由市績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上年度有關(guān)工作指標(biāo)的完成情況，與各鎮(zhèn)溝通、協(xié)商確定。”體現(xiàn)了民主、共識(shí)為基本的管理理念。我們國(guó)家目前在實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制等方面目標(biāo)管理的時(shí)候，目標(biāo)責(zé)任書(shū)性質(zhì)類似于立軍令狀。丹陽(yáng)市市委運(yùn)用績(jī)效協(xié)議的基本理念，一改以前直接下任務(wù)的做法，年初由績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組與鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通協(xié)商確定領(lǐng)導(dǎo)班子的績(jī)效工作指標(biāo)，黨委書(shū)記根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部上年度分管工作的完成情況，溝通協(xié)商確定領(lǐng)導(dǎo)干部新的績(jī)效工作指標(biāo)，使績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成具有科學(xué)合理的溝通過(guò)程和良好的責(zé)任承諾機(jī)制，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)績(jī)效目標(biāo)的心理認(rèn)可度和實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的自覺(jué)性。強(qiáng)調(diào)績(jī)效協(xié)議是平等協(xié)商的結(jié)果，而不是上級(jí)單方面強(qiáng)加給下級(jí)的，也不是下級(jí)對(duì)上級(jí)的單向承諾，而是績(jī)效溝通協(xié)商的結(jié)果?？?jī)效協(xié)議是一種契約，具有雙向約束力，而不是軍令狀，這是法律地位的問(wèn)題。不僅僅是對(duì)下級(jí)的約束，對(duì)上級(jí)也有約束，績(jī)效契約的精神是我們倡導(dǎo)的一種政府的誠(chéng)信精神。

亮點(diǎn)之四：在績(jī)效報(bào)告與信息反饋利用上，從年終考核形式主義向績(jī)效信息利用上轉(zhuǎn)變。這方面主要體現(xiàn)在，第一，績(jī)效結(jié)果的激勵(lì)性。提高工作效率、調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性是績(jī)效管理的根本目的，在績(jī)效管理體系中突出了激勵(lì)的導(dǎo)向作用。一方面，把績(jī)效考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部提拔使用和評(píng)先受獎(jiǎng)的重要依據(jù)，績(jī)效考核結(jié)果存入干部本人檔案；另一方面，專門(mén)設(shè)立人均一萬(wàn)元的績(jī)效考核獎(jiǎng)，按照績(jī)效考核得分進(jìn)行考核兌現(xiàn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性。第二，績(jī)效申訴的民主性?？?jī)效管理中的申訴是指領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不服的，可在接到考核結(jié)果之后的7日內(nèi)，向各自考核主體申請(qǐng)復(fù)核；對(duì)復(fù)核結(jié)果不服的，可自接到復(fù)核決定之日起7日內(nèi)，向績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督辦公室提起申訴。績(jī)效管理監(jiān)督辦公室審查績(jī)效考核結(jié)果不當(dāng)?shù)?，?zé)成相關(guān)考核主體及時(shí)予以糾正。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的申訴，改變了傳統(tǒng)自上而下、封閉的考核模式，進(jìn)一步擴(kuò)大了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)考核工作的知情權(quán)，擴(kuò)大了考核工作中的民主和監(jiān)督，保證了績(jī)效考核的公正與公平性。