一、指導(dǎo)思想：高舉中國特色偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及十七大精神為指導(dǎo)；以樹立科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)醫(yī)院競爭實力，爭創(chuàng)“三甲”醫(yī)院為奮斗目標(biāo)；以落實管理年標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高醫(yī)院內(nèi)涵質(zhì)量為工作重點；堅持醫(yī)療為民，以人為本，規(guī)范各項診療工作，確保醫(yī)院整體工作全面上水平。

　　二、工作目標(biāo)：計劃2009年門急診人次達(dá)到50萬人次，出院病人達(dá)到2.8萬人次，完成手術(shù)8000例，病床使用率保持在110%以上。精神文明建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)及黨組織建設(shè)保持本地區(qū)領(lǐng)先水平。

　　三、加大投入，促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上水平。計劃利用3——5年時間完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，醫(yī)院總建筑面積達(dá)到9.5萬平方米，力爭開放床位達(dá)到1000張，緩解患者住院難、樓道加床問題；籌建腫瘤放療中心；為各學(xué)部新技術(shù)項目配置配備相應(yīng)設(shè)備30臺(套)，為新技術(shù)項目的開展提供保障。

　　四、加快人才培養(yǎng)速度，建設(shè)高水平技術(shù)人才隊伍。繼續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，采取“引培并舉”的原則，一方面選派年輕骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，一方面加強(qiáng)院內(nèi)講課，進(jìn)行“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，開展技術(shù)練兵。計劃投資100萬元分期分批從各專業(yè)選派25人外出進(jìn)修， 10名年輕醫(yī)師讀研深造。全年組織院內(nèi)講課不少于75次，“三基”考試不少于50次，技能培訓(xùn)及考核不少于30次，保證專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識不斷豐富和更新。要充分發(fā)揮資深專業(yè)人員的傳幫帶作用；對畢業(yè)5年內(nèi)的醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)教育和管理，定期組織培訓(xùn)和考核，使其迅速成長起來；給中間骨干人員派任務(wù)、壓擔(dān)子，成為學(xué)科建設(shè)和科室管理的后備力量，使人才隊伍從年齡、學(xué)歷、資歷、技術(shù)水平都形成科學(xué)合理的梯隊層次，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。

　　五、強(qiáng)化內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)，提高醫(yī)院競爭實力。繼續(xù)加強(qiáng)院科兩級管理，全面落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，變被動地用制度管理和制約全員行為為自覺主動地執(zhí)行和遵守，使各項制度規(guī)定成為職工的日常行為規(guī)范和準(zhǔn)則。加大對八項考核目標(biāo)的管理力度，按照衛(wèi)生部管理年要求，堅持每季度各管理委員會活動一次，討論和制定工作目標(biāo)；院科兩級質(zhì)量安全小組每兩個月開一次例會，查找安全隱患，制定整改措施；每月組織一次院長查房、醫(yī)療質(zhì)量聯(lián)查，重點檢查科室管理、大型搶救程序、疑難、術(shù)前和死亡病例討論、運行及終末病歷質(zhì)量、抗生素的合理使用及各項核心制度的落實情況，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量安全管理制度規(guī)定落實獎懲，并通過《質(zhì)控簡訊》在全院公示。

　　六、突出專科特色，大力開展技術(shù)創(chuàng)新。抓特色?？平ㄔO(shè)，各?？埔胚h(yuǎn)眼光，展望本專業(yè)發(fā)展前景，樹立“專”才能“精”的?？平ㄔO(shè)理念，實行專病專治，創(chuàng)出自己的特色品牌。按專業(yè)特色收治病人，潛心鉆研本專業(yè)疑難病例、新技術(shù)的開發(fā)和臨床應(yīng)用，不斷提高專病專治能力和水平。支持和鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)激勵機(jī)制，由專家組對新開展技術(shù)項目的技術(shù)含金量、臨床應(yīng)用效果、本地區(qū)專業(yè)影響等進(jìn)行詳細(xì)論證和評估，根據(jù)不同的等級給予相應(yīng)的獎勵。全院計劃開展新技術(shù)新項目80項，其中市級以上科研成果4項，科研立項5項，填補(bǔ)市空白項目3項。

　　七、嚴(yán)格節(jié)能降耗管理，落實考核分配責(zé)任制。為了最大限度節(jié)約能源，樹立增收節(jié)支意識，進(jìn)一步完善全成本核算考核方案，將純收入占總支出的效能比納入考核參考指標(biāo)中，最大限度降低醫(yī)療成本。實行醫(yī)院對學(xué)部、學(xué)部對科室、科室對個人的全面目標(biāo)責(zé)任制考核，實行科室內(nèi)部核算，醫(yī)院宏觀掌控，給予相應(yīng)的政策支持，真正落實多勞多得、少勞少得、不勞不得的公平、公正的按勞分配機(jī)制。