未來(lái)幾年，是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)向第三步戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)的重要時(shí)期，也是我市災(zāi)后恢復(fù)重建加快發(fā)展、全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，更是隴南市第二人民醫(yī)院加快基礎(chǔ)建設(shè)，大力提升內(nèi)涵質(zhì)量、加速實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化醫(yī)院目標(biāo)的跨越、追趕時(shí)期。醫(yī)院將在新形勢(shì)下科學(xué)統(tǒng)籌、超前謀劃、精心實(shí)施未來(lái)幾年的發(fā)展思路和戰(zhàn)略目標(biāo)，以新的思路、新的突破，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)一年起好步、三年打基礎(chǔ)、五年上臺(tái)階、八年創(chuàng)一流的奮斗目標(biāo)。

    一、指導(dǎo)思想

    以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，高舉建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，加快醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，全面提升醫(yī)院綜合實(shí)力。堅(jiān)持外延與內(nèi)涵統(tǒng)籌的發(fā)展思路、硬件與軟件并舉的工作方針，培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的人才戰(zhàn)略，深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，努力解決人民群眾“看病難，看病貴”的問(wèn)題，把醫(yī)院建成總體實(shí)力區(qū)域一流，集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防、康復(fù)及急救于一體的現(xiàn)代化創(chuàng)新型和諧醫(yī)院。

    二、主要目標(biāo)

    未來(lái)幾年醫(yī)院發(fā)展總體目標(biāo)是：以市二院新院區(qū)建設(shè)為契機(jī)，將醫(yī)院建設(shè)成為布局合理、設(shè)施完善、功能齊全、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化園林式醫(yī)院，建設(shè)成為在市級(jí)醫(yī)院中具有領(lǐng)先水平的區(qū)域性醫(yī)療衛(wèi)生中心。具體目標(biāo)是：

    （一）、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)在2010年前通過(guò)隴南市衛(wèi)生局“二級(jí)甲等”醫(yī)院的驗(yàn)收、授牌。力爭(zhēng)2015年通過(guò)省衛(wèi)生廳“三級(jí)乙等”醫(yī)院的驗(yàn)收。

    （二）、按照新院區(qū)總體規(guī)劃方案，在急救中心東邊20畝地上，利用世界銀行緊急優(yōu)惠貸款或?yàn)?zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目資金全面啟動(dòng)新院區(qū)建設(shè)。新院區(qū)規(guī)模按300張床位二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院建設(shè)，總建筑面積約2萬(wàn)平方米，其中醫(yī)療用房占85%，后勤等其他綜合用房占15%。

    （三）、醫(yī)療技術(shù)水平與科研教學(xué)等工作取得重大突破，力爭(zhēng)一批新技術(shù)、新項(xiàng)目達(dá)到市內(nèi)一流水平，力爭(zhēng)有的新技術(shù)、新項(xiàng)目達(dá)到省內(nèi)領(lǐng)先。

    （四）、職工整體素質(zhì)逐步提高，人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)更加合理； 信息化系統(tǒng)更加完善，“數(shù)字化醫(yī)院”建設(shè)初顯規(guī)模；醫(yī)院管理科學(xué)化、規(guī)范化，健全優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，社會(huì)滿意度逐步提高；豐富醫(yī)院文化內(nèi)涵，職工待遇持續(xù)改善；以醫(yī)院本部為核心，重點(diǎn)發(fā)展新院區(qū)，努力擴(kuò)大區(qū)域輻射，不斷拓展醫(yī)療市場(chǎng)，以集團(tuán)化發(fā)展模式，把醫(yī)院品牌做大、做實(shí)、做精、做強(qiáng)。

    三、主要發(fā)展指標(biāo)

   （一）、新院區(qū)規(guī)模和基本建設(shè)指標(biāo)

     1、分兩期建設(shè)二院新區(qū):

     一期建筑面積2萬(wàn)平方米，編制床位300張，門(mén)、住院、醫(yī)技大樓1.95萬(wàn)平方米，后勤綜合用房0.05萬(wàn)平方米。預(yù)計(jì)2009年一期項(xiàng)目開(kāi)工，2010年9月完工投入使用。

    二期建筑面積1萬(wàn)平方米，其中住院病房大樓0.9萬(wàn)平方米，設(shè)置床位200張，附屬、行政樓0.1萬(wàn)平方米。

    2、購(gòu)置全生化、彩超、血液透析機(jī)、c型臂、500毫安以上放射機(jī)、直線加速器和新一代MRI、螺旋CT等大中型醫(yī)療設(shè)備。

    3、按照科學(xué)統(tǒng)籌；重點(diǎn)突出的原則，建成甘肅省隴南市緊急醫(yī)療救援分中心。逐步建成全市急救網(wǎng)絡(luò)，將在本轄區(qū)建成一個(gè)直屬分站和8個(gè)分站，以及若干個(gè)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院。

    4、醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面升級(jí)，建立健全醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)a。

    （二）、人力資源指標(biāo)

    2012年醫(yī)院職工總數(shù)達(dá)200人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員占8 5％以上；1、培養(yǎng)和引進(jìn)一批成熟的高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)管理人才; 2、引進(jìn)研究生10名、大學(xué)生100名。

（三）、學(xué)科建設(shè)指標(biāo)

    力爭(zhēng)建成市重點(diǎn)學(xué)科10個(gè)；1.急救中心；2.口腔防治中心；3.體外碎石中心；4.血透中心；5.體檢保健中心；6.骨科；7.感染性疾病防治中心；8.外科創(chuàng)傷中心；9.急診科；10.康復(fù)中心等。

    （四）、科研指標(biāo)

    完成市級(jí)科研項(xiàng)目5—10項(xiàng)，獲市級(jí)科研成果獎(jiǎng)2—6項(xiàng)，獲市科技進(jìn)步獎(jiǎng)1—3項(xiàng)。力爭(zhēng)完成省級(jí)科研項(xiàng)目。

（五）、工作量指標(biāo)

    門(mén)急診人數(shù)達(dá)5000／年人次，出院人數(shù)2000／年人次，手術(shù)例數(shù)500臺(tái)次／年，診斷符合率達(dá)到90%,危重病人搶救成功率大于80%，病床使用率達(dá)到85%，甲級(jí)病歷率達(dá)到90%，平均住院日小于16天，全院感染率小于8%，濟(jì)困病床大于15%，醫(yī)院綠化面積大于25%。

    四、主要措施。

    （一）、加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)院管理理念和成功的管理辦法，不斷提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療管理水平。2008年的籌建、創(chuàng)建醫(yī)院工作在我院發(fā)展史上將具有劃時(shí)代的意義，特別是艱苦創(chuàng)業(yè)、以干克難形成的10種二院精神，為醫(yī)院持續(xù)、快速和健康發(fā)展以及品牌化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，我院將不斷鞏固和發(fā)揚(yáng)籌建創(chuàng)建二院精神的成果，將創(chuàng)建過(guò)程中形成的理念、精神及各項(xiàng)制度、條款納入常態(tài)管理，時(shí)刻銘記以病人為中心的理念，不能有絲毫地松懈。醫(yī)院將逐步加強(qiáng)對(duì)各科室的月度考核管理，同時(shí)定期或不定期邀請(qǐng)外院專家進(jìn)行督查，將制度化、規(guī)范化管理深入下去。

    （二）、完善科室設(shè)置，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，組建一個(gè)集緊急呼叫，及時(shí)出車，現(xiàn)場(chǎng)急救，途中監(jiān)護(hù)轉(zhuǎn)運(yùn)和院內(nèi)為一體的緊急醫(yī)療救援中心。建立完整的急診科，設(shè)立急診手術(shù)室、急診ICU和急診病房，培養(yǎng)穩(wěn)定的急診急救專業(yè)隊(duì)伍和階梯型急救專業(yè)人才。

    （三）、加強(qiáng)科技和人才培養(yǎng)，培育和開(kāi)拓醫(yī)療市場(chǎng)

     瞄準(zhǔn)本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，實(shí)施專科建設(shè)計(jì)劃，把握住最新成果，力求自主創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力來(lái)培育和開(kāi)拓醫(yī)療市場(chǎng)。樹(shù)立人才是醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展第一資源，是醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐意識(shí)，制定加速人才培養(yǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，依靠人才、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提高我院綜合實(shí)力。

    （四）、健全實(shí)施機(jī)制，確保規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

     要健全協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)一步健全規(guī)劃編制的民主參與、專家咨詢、群眾建議制度，要依據(jù)規(guī)劃，認(rèn)真研究制定年度工作計(jì)劃。強(qiáng)化保障機(jī)制，積極拓寬資金籌措渠道，積極爭(zhēng)取國(guó)家政策和資金扶持，保障各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施。不斷完善評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中對(duì)各種不確定因素的監(jiān)控、分析，組織開(kāi)展規(guī)劃中期督辦評(píng)估、修訂工作，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

     新時(shí)期，我院將抓住災(zāi)后恢復(fù)重建的機(jī)遇，按照隴南市災(zāi)后恢復(fù)重建發(fā)展戰(zhàn)略的總體部署，以新院區(qū)建設(shè)為契機(jī)，科學(xué)謀劃醫(yī)院發(fā)展思路和戰(zhàn)略目標(biāo)。我院將加快改革步伐，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，為保障廣大人民群眾的健康而不斷奮斗。