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大關縣人民醫(yī)院中層干部考核管理辦法
提供者:配置組
發(fā)布時間:2010/06/26 12:00
一、中層干部的任職期限:
2年。
   二、中層干部的任命:
由院務委員會集體研究決定,院長任命。
    三、中層干部的產生方式:
(一)競聘上崗。
(二)群眾推薦。
(三)自薦。
四、中層干部的職責:
(一)遵守法律法規(guī),執(zhí)行法律法規(guī)及部門規(guī)章對醫(yī)院的管理規(guī)定及診療操作規(guī)范。
(二)執(zhí)行醫(yī)院的決定和規(guī)章制度。
(三)以發(fā)展的觀念統(tǒng)領全科工作,注重人才的培養(yǎng),打造名醫(yī)、名科,統(tǒng)籌協(xié)調科室內的全面發(fā)展,又注重突出特色。
(四)注重抓好科室的兩個效益的增長(社會效益和經濟效益),社會效益體現在服務質量不斷提高、服務觀念持續(xù)轉變、服務意識不斷加強、全科同志團結干事。
(五)組織好交班會、術前討論會、疑難病例討論會、死亡病例討論會及科室例會。
五、中層干部的考核和考察:
    由院務委員會進行組織,科室三分之二以上成員參加,每半年進行一次,必要時邀請上級有關部門參加??己私Y果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次,分臨床科室、行政后勤科室二類制訂具體考核細則。在考核中應嚴格區(qū)別打擊報復行為與不履職、職工反響大的行為,鼓勵認真干事、認真管理。對借考核之機對被考核人打擊報復等作風不正行為,查實一例報請有關部門進行處理一例??己肆幾龅焦_、透明。
    六、獎懲:
科室主任、護士長津貼的計算方法按科室人數計算,每人每年120元/人;10人以下的科室主任津貼為每年1200元。每半年考核一次,就發(fā)放一半的科主任護士長津貼。考核為優(yōu)秀的全額發(fā)放考核期內科主任、護士長津貼,并給予一次性1000元獎勵;考核合格的,足額發(fā)放考核期內的津貼;考核為不合格的,取消考核期內的津貼,并進行誡勉談話;連續(xù)兩次考核為不合格的,調離現工作崗位或免去其科主任或護士長職務。
各科室主任、護士長每月給予50元電話補貼,10人以上科室主任、護士長電話費補貼為每月60元。每月電話兩次以上無法接通的,取消當月電話補貼。
附件:1.《大關縣人民醫(yī)院中層干部評分辦法(臨床科室)》。
     2.《大關縣人民醫(yī)院中層干部評分辦法(行政后勤科室)》。
 
附件1
大關縣人民醫(yī)院中層干部考核
評分辦法
(臨床科室)
    一、組織業(yè)務學習,如疑難病例討論、死亡病例討論、術前討論等每月不得少于1次,得10分。以參會人員簽字及會議記錄為準,參會人員少于全科室人員三分之二及每月少于一次,扣2分。
二、傳達科主任護士長會議精神、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和診療常規(guī),得分10分。發(fā)現違規(guī)一次扣2分,扣完為止。
    三、組織交班會議、主持每周一次的科室集體查房,得10分。每少1次,扣1分,扣完為止。
    四、團結全科職工努力干事,兩個效益保持平穩(wěn)增長,得10分。較上年同期下降的,該項不得分;增長達30%的,加10分。
五、加強醫(yī)德醫(yī)風建設,得10分。搞藥品開單提成或拿回扣的發(fā)現一次則本半年的考核為不合格,如數量較大報相應主管機關處理。服務熱情、主動,在歷次的行政查房中病人滿意率出現一次低于85%的,則扣5分。
    六、帶頭履職、率先垂范,確保在職在崗(因公請假、公派外出除外),得10分。因事外出(離開縣城地域)必須向醫(yī)院負責人請假。半月以上的由院方指定相應人員履行科主任或護士長職權,半月內科室負責人必須自行指定相應人員履行相關職責。不請假外出一次,則該項不得分。保證在崗率達90%,低于90%的,每低一個百分點,扣1分。
    七、加強醫(yī)療護理質量的管理,在歷次的行政查房檢查文書書寫規(guī)范(包括:住院病歷,病程記錄,住院病人登記,處方書寫,門診日志登記,傳染病報告等)、消毒管理到位,得20分。在歷次的行政查房檢查中在考核期內每出現一次違規(guī)扣1分,扣完為止。
八、加強病房及病床衛(wèi)生的管理,保持病房的整潔衛(wèi)生,得10分。發(fā)現臟、亂、差,每次扣1分。
九、重大事故及時進行報告的,得10分。如:一天內發(fā)生3例及其以上的輸液反應,發(fā)生1例以上的藥品不良反應事件,發(fā)生醫(yī)療爭議,患者死亡的,發(fā)生醫(yī)療差錯事故,發(fā)生院內感染事件及可疑的,科室內發(fā)生的重大事件。不報告的,不得分。對造成后果的,進行責任倒查。
高于95分的為優(yōu)秀,70-94分之間為合格,低于70分的為不合格。
附件2:
大關縣人民醫(yī)院中層干部考核
評分辦法
(行政后勤科室)
一、帶頭履職,率先垂范,按時上、下班,得10分。因事外出(離開縣城地域)必須向醫(yī)院負責人請假,不請假離開上述范圍則該項不得分,每遲到或早退一次扣0.5分,曠工一次扣5分,每次請事假超過15天者該項不得分。
二、傳達科主任護士長會議精神、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度及崗位職責,得10分。發(fā)現違規(guī)一次扣2分。
    三、加強醫(yī)德醫(yī)風建設,堅持文明行醫(yī)、熱情服務,認真貫徹“以病人為中心”的服務宗旨,得10分。對推諉病人,對病人所問一問三不知(對自己不知道的事不向相關科室了解清楚,或不引薦到相關科室),態(tài)度生、硬,對病人不理解的不做解釋和說服工作,發(fā)生一起上述所列情況,一經查實,扣1分。
四、認真執(zhí)行醫(yī)院決定,按時、按質完成醫(yī)院交給的任務,得20分。未按要求完成的,每次扣1分。
五、每年年初根據工作崗位職責擬定工作計劃報院辦,圍繞工作目標和任務隨時檢查、督促、落實,每半年就當年工作的進度和落實情況進行一次總結,得10分。在當年3月1日以后上報工作計劃的、超過6月30日未上交總結的則該項不得分年底對計劃完成情況進行總結,全部完成的,加5分。,全年工作情況完成率低于80%,扣總分10分并進行誡勉談話。
六、加強黨風廉政建設,得10分。在設備、材料、器械、藥品的采購中,嚴禁收受回扣及吃拿卡要,一經發(fā)現,則考核為不稱職,免去相應職務,數額較大的報請有關部門處理。
七、加強科室和環(huán)境衛(wèi)生的管理,保持工作環(huán)境整潔、有序,得10分。發(fā)現臟、亂、差,每次扣1分。
八、每月召開一次科室例會,對科室內部存在的問題或職責范圍內事情及時查找原因、及時處理,對問題不拖、不壓,該上報的及時上報,該處理的及時拿出處理措施、積極而為,得10分。查會議簽到名冊及會議記錄,確保三分之二以上人員到會,每少一次,扣2分。
九、重大事項進行報告,得10分。如發(fā)生:重大安全隱患,聚眾鬧事或其它非法行為,重大操作失誤可能會造成財產損失或危及生命安全的事項,停水、停電等情況時,應及時采取措施補救,同時向分管副院長或院長報告。對以上規(guī)定事項漏報一次扣5分。
高于95分的為優(yōu)秀,70-94分之間為合格,低于70分的為不合格。
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