為進(jìn)一步提高我院全體工作人員的工作積極性，挖掘潛力，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好地為廣大婦女、兒童的健康服務(wù)，根據(jù)《峨山縣人民政府關(guān)于〈衛(wèi)生事業(yè)單位內(nèi)部分配制度改革實(shí)施方案（試行）〉的批復(fù)》，結(jié)合我院的實(shí)際情況，特制定各科室保健和業(yè)務(wù)工作量基礎(chǔ)指標(biāo)，半年或年終完成基礎(chǔ)指標(biāo)方可發(fā)放每月津貼、年終定包獎(jiǎng)、目標(biāo)考核獎(jiǎng)、13個(gè)月工資。
一、強(qiáng)化院科兩級(jí)管理
1、實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，院長(zhǎng)對(duì)衛(wèi)生局負(fù)責(zé)，副院長(zhǎng)協(xié)助院長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)管理醫(yī)療質(zhì)量工作。
2、充分發(fā)揮黨支部的政治核心和保證作用，負(fù)責(zé)全院的政治思想工作、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證黨的路線(xiàn)、方針、政策的貫徹執(zhí)行。
3、加強(qiáng)各科室的管理，實(shí)行獨(dú)立核算，充分發(fā)揮科室作用，院對(duì)科室每季度考核一次，科室對(duì)個(gè)人每月考核一次。
4、科室實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，根據(jù)“愛(ài)嬰醫(yī)院”和“等級(jí)保健院”管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，及科室人員崗位職責(zé)，嚴(yán)格科室管理，對(duì)本科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、政治思想、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、操作規(guī)范、津貼和獎(jiǎng)金分配、獎(jiǎng)懲等全面管理。
二、完善自我約束機(jī)制
1、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和收費(fèi)制度。
       2、嚴(yán)格按工商、物價(jià)、藥監(jiān)、技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督、醫(yī)保、環(huán)保部門(mén)的要求執(zhí)行。
       3、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技操作規(guī)程。
三、          方法與措施
1、有收入的科室納入核算，納入核算的科室有門(mén)診部、住院部、化驗(yàn)室，其他科室以工作職能、業(yè)務(wù)量來(lái)考核計(jì)算。
2、各科室應(yīng)完成的基礎(chǔ)指標(biāo)包括保健痕跡管理、健康教育、等級(jí)愛(ài)嬰醫(yī)院的管理指標(biāo)和業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。
3、2006年各科室業(yè)務(wù)收入指標(biāo)=2004年各科室業(yè)務(wù)收入指標(biāo)：住院部37.2萬(wàn)元，門(mén)診部19.7萬(wàn)元，口腔科4.5萬(wàn)元，化驗(yàn)室2.2萬(wàn)元（全院63.6萬(wàn)元）。
4、各科室年內(nèi)人均下鄉(xiāng)天數(shù)不得低于30天，時(shí)間下不夠的，以每天下鄉(xiāng)=70元業(yè)務(wù)收入折算科室收入。
5、  各科室在完不成相應(yīng)的保健痕跡管理、健康教育、等級(jí)愛(ài)嬰醫(yī)院的管理指標(biāo)按院內(nèi)《考核辦法》處理，完不成相應(yīng)的業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的1%則按科室或本人津貼獎(jiǎng)金的1%扣除。
四、   必備條件
1、各科室要認(rèn)真完成基層指導(dǎo)任務(wù)。
2、本院因工作需要或上級(jí)抽調(diào)人員時(shí)，各科室應(yīng)無(wú)條件服從，按期完成指令性任務(wù)。
3、各科室加班一律按實(shí)際時(shí)間計(jì)算，6小時(shí)計(jì)為一天。
4、各科室應(yīng)相互協(xié)作，特別是有緊急情況時(shí)應(yīng)隨叫隨到。
5、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行職稱(chēng)等級(jí)制。