據(jù)了解，中國醫(yī)科院腫瘤醫(yī)院于2007年開始探討建立科室績效考核機制。去年，醫(yī)院改變績效考核傳統(tǒng)的模式，設立PK環(huán)節(jié)。該院院長趙平介紹說，科室績效考核分為兩部分，一是基礎考核，考核內容均為日常可量化指標， 另外一個是現(xiàn)場PK考核，主要是針對科室績效指標中難以量化的部分，即科室領導團隊及人才梯隊、科室核心競爭力、科室整體發(fā)展及對醫(yī)院貢獻、科際間協(xié)作等4個方面。評委不僅來自本醫(yī)院醫(yī)生、護士和行政人員，還有來自全國各地醫(yī)院的30多位評委，杜絕了人情分。

　　PK讓科主任有了壓力。現(xiàn)場PK成績出來后，不少主任主動跑到醫(yī)務部門，去查找被扣分的地方在哪里，然后在工作中想辦法補缺，減少扣分環(huán)節(jié)。一位主任告訴記者，處方書寫醫(yī)院以前也檢查，但一般查完就完了，現(xiàn)在因為成了一項重要考核指標，為此不少科室專門有人盯處方合格率這一塊，結果處方合格率提升很快。