科室科研工作評估是科研管理部門的一項重要工作，是檢驗、衡量、考核科室科研能力、水平、績效等方面狀況的重要手段，雖然目前尚缺乏一套科學、簡便、客觀、可行、通用的考察評估指標體系，但一些單位已進行了很有意義的探索。我院下發(fā)了《科研綜合目標考核方案》，在促進醫(yī)院科研工作向前發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用，隨著改革的不斷深入，近幾年我們在廣泛聽取科技人員和科管人員意見的基礎上，參考有關文獻，并根據(jù)本院實際情況和本院原有考核指標體系對科室年度科研工作績效評價的內(nèi)容進行了改進，取得了預期的效果，對科研工作起到了促進作用。

1.簡化考核指標體系
　　將所有的考核內(nèi)容歸結(jié)為以下4項，即人均科研立項，人均科研成果，人均發(fā)表論文，科研管理。原方案的主要指標有：①縱向課題，②橫向課題，③各級成果，④發(fā)表論文數(shù)，⑤雜志任編，⑥學會任職，⑦學術活動、資料查閱，⑧科管。
　　我們一方面減少主要指標的項數(shù)，一方面又對每項指標的具體內(nèi)容進行細化，以便準確評價和操作。例如：關于科研立項，我們根據(jù)各級基金級別的不同，以及是作為主研或參研等，分別列出20余種分值；還把上級部門下達的研究任務(如臨床藥理研究)也納入科研立項評分(分值低于基金項目)。又如科研成果，我們根據(jù)成果鑒定、評獎，申請與獲得專利，成果推廣與轉(zhuǎn)讓等情況定出不同分值。還例如對論文的評分根據(jù)期刊的影響因子、被國內(nèi)外權威數(shù)據(jù)庫收錄情況及論文的體裁等給予不同的分值。在科研管理方面，要考慮科室是否在考核年度有科研立項和成果鑒定及推廣，這些科研活動是否進行過科級論證及論證質(zhì)量；統(tǒng)計人均參加學術活動的科技人員數(shù)及進校、院圖書館的人數(shù)；以及科研檔案管理和科研統(tǒng)計報表上報情況等。

2.引入了人均及權重指標
    人均科研立項為科研投入指標，用于比較考察各科室爭取基金項目、獲取科研經(jīng)費的能力；人均科研成果和人均發(fā)表論文系科研產(chǎn)出指標，用于比較考察科室從事科研工作的能力和所取得的結(jié)果；科管指標用于比較科室對科研工作的管理情況。

3.引入“標準人”分值，合理確定科室各級人員數(shù)
    對科室科研工作進行評估時，確定科室從事科研活動的人員數(shù)是一個值得探討的問題，也是最易引起爭議的因素。如果人數(shù)的確定不合理，將給科室評分帶來很大的影響。我們采用將人數(shù)指標折合成標準人分值并與等級指標相結(jié)合的方法，中級人員為“標準人”分值。

4.引進公式計算機輔助評分
    我們?nèi)圆捎糜嘘P文獻中介紹的兩次賦值運算法，即先求各指標的“實測值”，用K值表示，再將“實測值”代入求積分值(m值)公式中，計算出的數(shù)值才在被評科室間進行比較。

5.公布考核結(jié)果并予以激勵
    對科室科研工作進行評估的主要目的是為了推動科室的科研工作，因此我們在計算出分值并對科室排序后將結(jié)果及各科的論文題錄編印成冊，下發(fā)各科進行公布，并在全院的總結(jié)會上對科研工作業(yè)績突出的科室進行獎勵，以激勵各科室重視科研工作、充分調(diào)動全科人員的積極性，讓科研真正帶動科室的學科建設。醫(yī)院也把科室的科研綜合評分作為遴選重點學科的依據(jù)之一和對科主任進行考核的內(nèi)容之一。

 6.宣傳方案、加強服務
    我院的科研工作方案出臺以后，科管人員結(jié)合年終科研工作檢查深入各科室向科主任和科技骨干宣傳方案內(nèi)容和有關細節(jié)，增強了方案的導向作用。有了科研考核方案僅僅是科管工作的內(nèi)容之一，如何加強服務是科管工作更重要的一環(huán)。例如，我院的方案對不同的期刊給予不同的評分，我們便通過編印的《醫(yī)院科研信息》向科技人員介紹SCI收錄期刊、中國科技論文統(tǒng)計源期刊、中國科學引文數(shù)據(jù)庫收錄期刊等信息，并編印《生物醫(yī)學類期刊稿約選編》及期刊通訊處，并注明這些期刊被有關數(shù)據(jù)庫收錄的情況，方便科技人員投稿。

7.總結(jié)
    為適應不斷變化的新形勢，科管部門有必要參考有關單位行之有效的方案，并認真聽取本單位科技人員的意見，對考核方案及時進行調(diào)整和修訂；科研考核方案中各種指標應盡可能量化，同時采用計算機輔助評分，這樣可極大地提高工作效率；利用各種形式宣傳方案，跟上服務可以促進方案的實施和進一步完善。

鄧可剛