醫(yī)療統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理  
醫(yī)療統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理是指醫(yī)院醫(yī)療終結(jié)的數(shù)字資料的收集、整理、計(jì)算和分析的管理過(guò)程。屬事后控制的傳統(tǒng)管理方法，主要為醫(yī)療質(zhì)量管理的改進(jìn)提供依據(jù) 。

  
全面質(zhì)量管理  
全面質(zhì)量管理是由全體人員參加，以數(shù)理統(tǒng)計(jì)與經(jīng)濟(jì)科學(xué)方法為基本手段，對(duì)質(zhì)量形成的全過(guò)程和各因素均實(shí)施質(zhì)量 控制的系統(tǒng)性管理，體現(xiàn)了質(zhì)量管理的系統(tǒng)性與科學(xué)性。全面質(zhì)量管理是醫(yī)療質(zhì)量管理的一種理想狀態(tài) 。  
全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)： 
三全：① 全員參與的質(zhì)量管理 ② 全過(guò)程的質(zhì)量控制 ③ 全部工作的質(zhì)量控制  
四大支柱： ①標(biāo)準(zhǔn)化管理 ②質(zhì)量教育貫徹始終 ③質(zhì)量控制小組的活動(dòng) ④質(zhì)量工作循環(huán)  
五項(xiàng)原則： ① 質(zhì)量第一原則 ② 人的因素第一原則 ③ 數(shù)據(jù)說(shuō)話原則 ④ 預(yù)防為主、檢查為輔原則 ⑤ 系統(tǒng)整體管理原則。  
PDCA循環(huán) (戴明環(huán)) 的管理  
PDCA循環(huán)，是英文“計(jì)劃（Plan）、實(shí)施(Do)、檢 查(Check)、處理(Action)”的縮寫(xiě)。PDCA循環(huán)是 指管理活動(dòng)中工作程序的循環(huán)過(guò)程。戴明博士最早提出了PDCA循環(huán)的概念。 
PDCA： 
P(Plan)：計(jì)劃，包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃 的制定：  
D(do)：執(zhí)行，具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；  
C(check)：檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題；  
A(action)：行動(dòng)或處理，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)， 便于以后工作時(shí)遵循；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重 現(xiàn)。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。  
目標(biāo)質(zhì)量管理  
目標(biāo)質(zhì)量管理：是根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的綜合平衡，確 立在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期達(dá)到的成果目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而 進(jìn)行的組織、激勵(lì)、控制和檢查的管理方法。目標(biāo)質(zhì)量管 理的主要特點(diǎn): 前瞻性、科學(xué)性、可操作性.  
三級(jí)質(zhì)量管理  
是對(duì)  “ 基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量（過(guò)程質(zhì)量）和終末質(zhì)量 ” 的管理。我國(guó)把醫(yī)院三級(jí)質(zhì)量的內(nèi)容劃分為 “ 醫(yī)院工作質(zhì)量、 醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)終末質(zhì)量 ”