為了滿足病人在診療過程中物質(zhì)和心理的需求,并針對上述質(zhì)量管理的特殊性,醫(yī)院質(zhì)量管理的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:
2.1 依法實(shí)施醫(yī)院質(zhì)量管理。完善醫(yī)院質(zhì)量管理的法律體系,建立各種統(tǒng)一的醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),增加質(zhì)量管理的透明度。使醫(yī)院和病人處于公平的地位,依法實(shí)施醫(yī)院質(zhì)量管理,是當(dāng)前的一項(xiàng)重要課題。
2.2 加強(qiáng)對醫(yī)院質(zhì)量的宏觀管理。質(zhì)量工作是醫(yī)院管理工作的核心。醫(yī)院管理者對醫(yī)院質(zhì)量的宏觀管理,必須確立在戰(zhàn)略管理的高度,也就是說,必須結(jié)合本醫(yī)院及其周圍環(huán)境(包括地區(qū)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、政策環(huán)境等)的實(shí)際,從長遠(yuǎn)的角度出發(fā),制定本醫(yī)院質(zhì)量建設(shè)的遠(yuǎn)期和近期目標(biāo),明確實(shí)施的步驟和方法,并充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的推動作用。
2.3 明確并落實(shí)相應(yīng)的質(zhì)量管理職責(zé)。醫(yī)院的質(zhì)量管理需在醫(yī)院全體人員的共同參與,在醫(yī)院院長對各個(gè)部門的質(zhì)量職責(zé)明確之后,各級、各部門針對自己的質(zhì)量職責(zé),制定具體的質(zhì)量管理措施,監(jiān)督這些措施的貫徹執(zhí)行,并在醫(yī)療活動中,不斷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷,不斷改進(jìn),同進(jìn),將質(zhì)量信息及時(shí)向上反饋,達(dá)到各部門在對病人全過程醫(yī)療服務(wù)上質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)一致。
2.4 培養(yǎng)質(zhì)量觀念。隨著醫(yī)學(xué)的發(fā)展,醫(yī)療分科越來越細(xì),醫(yī)生往往單從其從事的??平嵌瓤创t(yī)療質(zhì)量,較少從整體上保證對病人的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。同時(shí),隨著醫(yī)藥領(lǐng)域科學(xué)的發(fā)展,醫(yī)生對新設(shè)備、新發(fā)明、新藥物產(chǎn)生依賴,對疾病的診治過多的從科研的角度去考慮,只信奉隨
機(jī)對照試驗(yàn)及隊(duì)列試驗(yàn)等方法的研究結(jié)論,忽視了試驗(yàn)研究的使用性。
對于上述問題,只有通過持續(xù)不斷的質(zhì)量教育,并加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo),才能有效提高醫(yī)院工作人員的質(zhì)量意識。
2.5 對醫(yī)療質(zhì)量的直接管理。醫(yī)療質(zhì)量是對醫(yī)療服務(wù)的最終評價(jià),是病人評價(jià)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要依據(jù)。專案醫(yī)療的終末質(zhì)量一般通過個(gè)案例評價(jià)鑒定來達(dá)到,群體醫(yī)療質(zhì)量則主要靠醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)衡量,例如入院/出院診斷合格率、三日確診率、平均住院日、治愈率、好轉(zhuǎn)率、病死率、院內(nèi)感染率、醫(yī)療費(fèi)用指標(biāo)、病人滿意度等。因此,醫(yī)療質(zhì)量管理涉及到如下一些方面:
●提高工作質(zhì)量
●控制醫(yī)療成本
●實(shí)施全面質(zhì)量管理
根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理的基本含意,醫(yī)院質(zhì)量管理至少應(yīng)包括四層含義:一是質(zhì)量的概念必須全面,不僅指終末質(zhì)量,而且包括全部工作質(zhì)量的系統(tǒng)質(zhì)量;二是質(zhì)量管理必須是全過程的;三是質(zhì)量管理必須各部門參與,并建立質(zhì)量管理組織,形成整個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量管理;四是必須是全員質(zhì)量管理,即人人參加質(zhì)量控制。