醫(yī)院信息系統(tǒng)是計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)和管理科學(xué)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用，是計(jì)算機(jī)技術(shù)對醫(yī)院管理、臨床醫(yī)學(xué)、醫(yī)院信息管理相互結(jié)合的產(chǎn)物，它極大地推動了醫(yī)院管理和醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。

　　最初醫(yī)院引進(jìn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用于醫(yī)院管理，主要是進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，對以數(shù)字描述為主并且耗費(fèi)時間的一般簡單重復(fù)性業(yè)務(wù)實(shí)行自動化，如會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、核算等。當(dāng)時計(jì)算機(jī)性能差，價格昂貴，應(yīng)用軟件數(shù)量極少，并且存在對使用人員素質(zhì)要求高的特點(diǎn)，嚴(yán)重影響了計(jì)算機(jī)在醫(yī)院信息管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，使計(jì)算機(jī)在價格、易用性等方面有了自身優(yōu)勢，其存儲容量大、計(jì)算速度快的特點(diǎn)得到了廣泛的認(rèn)同。計(jì)算機(jī)被應(yīng)用于醫(yī)院的各項(xiàng)工作中，主要內(nèi)容是以數(shù)字信息的記錄、貯存、傳遞、檢索為中心。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的推動下很多醫(yī)院建成了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，使各部門之間的信息可以共享，從而大大促進(jìn)了醫(yī)院信息系統(tǒng)的應(yīng)用和發(fā)展。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)院信息系統(tǒng)也發(fā)生著巨大的變化，信息系統(tǒng)正向廣度和深度發(fā)展，計(jì)算機(jī)在應(yīng)用方面有了進(jìn)一步的提高。

　　醫(yī)院管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于科學(xué)化的信息系統(tǒng)管理，醫(yī)院信息化建設(shè)要從根本上實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)人、財、物管理的信息化，支持醫(yī)療事務(wù)管理、醫(yī)療動態(tài)及醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督與控制、醫(yī)療儀器的數(shù)據(jù)自動采集。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用揭開了醫(yī)院的現(xiàn)代化管理的新篇章，建立一套以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的完善的醫(yī)院管理系統(tǒng)已勢在必行。

　　對任何醫(yī)院來說，信息化建設(shè)都會經(jīng)歷一個過程，這是管理理念的轉(zhuǎn)變，也是管理思路和手段的轉(zhuǎn)變。新技術(shù)的應(yīng)用無疑會對醫(yī)院原有的管理系統(tǒng)產(chǎn)生沖擊，如何才能搞好醫(yī)院信息化建設(shè)，是每一個進(jìn)行信息系統(tǒng)建設(shè)的醫(yī)院所面臨的重大問題。

　　在醫(yī)院進(jìn)行信息化建設(shè)中存在著各種各樣的問題，必須對信息化建設(shè)有本質(zhì)上的認(rèn)識才能做好此項(xiàng)工作。對醫(yī)院信息化建設(shè)首先要有堅(jiān)定的信心。醫(yī)院信息化建設(shè)不僅領(lǐng)導(dǎo)要支持，還要積極參與和學(xué)習(xí)，深刻理解信息化工作的重要意義，并且把科學(xué)的管理思路融合到醫(yī)院的信息化建設(shè)中，同時要積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，最大限度地支持信息化建設(shè)。

　　信息化建設(shè)歸根結(jié)底是為醫(yī)院管理服務(wù)的，讓信息系統(tǒng)發(fā)揮最大的作用關(guān)鍵在于對信息系統(tǒng)的使用，只有具備了科學(xué)的管理體制、完善實(shí)用的規(guī)章制度，才能規(guī)范操作人員的使用，保障信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定，保障信息系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　醫(yī)院信息化建設(shè)中存在兩種現(xiàn)象，一是貪大求全，各種軟件，各個部門一起動手上；二是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，各部門獨(dú)自上。這兩種方式都不可取，醫(yī)院信息化建設(shè)的重要原則是總體規(guī)劃、分步實(shí)施。制定出總體規(guī)劃實(shí)施方案，科學(xué)分解工程實(shí)施步驟，對工程各個階段的進(jìn)展作出合理的安排。隨時監(jiān)督工程的進(jìn)展，對每個階段的工作做出公正的結(jié)論，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、總結(jié)不足，以便更好的開展下一個階段的工作。

　　醫(yī)院信息化建設(shè)是個繁瑣的工程，只有計(jì)算機(jī)工程技術(shù)人員與醫(yī)院的各類專業(yè)人員的有機(jī)結(jié)合，才能保證信息系統(tǒng)的順利完成。在建設(shè)方面一種是由外部專業(yè)公司進(jìn)行，以院外計(jì)算機(jī)專業(yè)人士為主，此種方式投資高、維護(hù)難、升級投入高、自主性差、系統(tǒng)改造難。一種是規(guī)劃全院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),分步實(shí)施局域網(wǎng)，最后完成院網(wǎng)以院內(nèi)計(jì)算機(jī)專業(yè)人士為主，此種方式投資低、維護(hù)易、升級投入小、自主性強(qiáng)、系統(tǒng)改造易，但要求醫(yī)院人員具備相應(yīng)的技術(shù)能力。兩種方式都存在各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，每個醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，靈活處理計(jì)算機(jī)工程技術(shù)人員與醫(yī)院的關(guān)系。

　　醫(yī)院在建立信息系統(tǒng)時首先要理順醫(yī)院管理、以醫(yī)院的管理為主線，以自身的實(shí)際需求為目的，科學(xué)的制定計(jì)劃，慎重選擇合作對象是信息系統(tǒng)建設(shè)成功的有力保障。

　　現(xiàn)在很多醫(yī)院的建設(shè)都是以經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院信息系統(tǒng)的投資是否也產(chǎn)生效益，是醫(yī)院的決策者普遍關(guān)心的問題?，F(xiàn)在很多人只看到了信息系統(tǒng)的投入，看不到信息系統(tǒng)產(chǎn)生的效益。其實(shí)，信息系統(tǒng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是巨大的。醫(yī)院物資的科學(xué)管理既可以保障物資供應(yīng)的及時，又可以使資金占用率下降，增加醫(yī)院流動資金，使更多資金最大限度的得到增值。如果按庫存物資1000萬、信息管理可以使庫存下降10%、資金增值率為15%來計(jì)算的話，信息管理1年的直接效益就是15萬，其經(jīng)濟(jì)效益是顯而易見的。同時信息系統(tǒng)的科學(xué)運(yùn)用可以保證醫(yī)院進(jìn)行及時、準(zhǔn)確處理各種收費(fèi)項(xiàng)目和財務(wù)單據(jù)，避免了人工工作中容易出現(xiàn)的各種差錯，杜絕了漏收費(fèi)或多收費(fèi)的現(xiàn)象，統(tǒng)計(jì)、核算等工作的效率也可以成倍的增加。信息系統(tǒng)的高效率可以及時的為醫(yī)院管理人員提供各種信息，為決策者提供了可靠的依據(jù)。臨床信息系統(tǒng)的建立可以為醫(yī)師在治療過程中及時準(zhǔn)確地提供各種病人檢查結(jié)果，以使醫(yī)師能及時進(jìn)行治療。遠(yuǎn)程醫(yī)療可以和遠(yuǎn)在千里以外的專家進(jìn)行交流，對疑難雜癥進(jìn)行討論，及時對病人作出相應(yīng)的處理，使病人最大限度地得到治療。這些系統(tǒng)可以提高醫(yī)院設(shè)備的使用率，同時提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。病人的及時康復(fù)也提高了醫(yī)院的社會知名度，其社會效益是不可估計(jì)的。同時，臨床信息系統(tǒng)的建立使病人的基本情況和治療過程系統(tǒng)的存儲在計(jì)算機(jī)中，方便醫(yī)師的檢索和查詢，有利于增加醫(yī)師的臨床工作經(jīng)驗(yàn)和培養(yǎng)高水平的醫(yī)師。