第一條 為了構(gòu)建青海鹽湖工業(yè)集團股份有限公司(以下簡稱“集團公司”)科學有效的考核體系,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,定期檢查和改善員工工作,最大限度地發(fā)揮其潛能,引導員工走向企業(yè)認同的模式及價值標準,特制定本制度。
第二條 本辦法適用于集團公司及所屬全資子公司、控股子公司、參股子公司、分公司(以下簡稱“所屬各子、分公司”)的績效考核管理工作。
第三條 績效考核的目的
科學、客觀地反映員工實際工作表現(xiàn),促進員工發(fā)揮專長和改善工作,監(jiān)督個人工作目標的實現(xiàn),為薪資調(diào)整和員工的能力提升與發(fā)展提供可靠的依據(jù)。
第四條 績效考核的原則
1、公開化的原則:明確規(guī)定績效考核的標準、程序和責任,并在執(zhí)行中嚴格遵守,按期公開考核結(jié)果。
2、客觀公正評價的原則:在尊重客觀事實的基礎上,將被考核者的工作實績與既定標準比較,客觀公正地進行評價。
3、反饋的原則:將考評結(jié)果和改進意見直接反饋給被考核人,通過溝通肯定成績、指出不足,提出今后改進工作的意見。
4、溝通的原則:通過對話和合作的方法,平和地解決問題,激發(fā)員工的工作積極性,有效地挖掘潛能。
第五條 管理機構(gòu)及職責
集團公司績效考核管理機構(gòu)是績效考核委員會,辦公室設在集團公司企業(yè)管理部,由企業(yè)管理部具體負責全集團績效考核管理工作。
第六條 考核級次
1、集團公司各部門負責人、集團所屬各子、分公司總經(jīng)理由企業(yè)管理部牽頭組織考核;各子、分公司副總經(jīng)理由各公司總經(jīng)理牽頭組織考核。
2、集團公司各部門員工由本部門負責人考核。
3、集團所屬各子、分公司員工由各公司制定考核辦法,自行考核。
第七條 考核形式
對集團公司各部門負責人、集團所屬各子、分公司總經(jīng)理的考核,按集團公司企業(yè)管理部制定的經(jīng)濟責任原則及經(jīng)營指標考核辦法的內(nèi)容進行考核,多方面收集考核信息,最大限度地實現(xiàn)考核公正性。
對集團公司各部門、所屬各子、分公司員工實行直接上級考核,集團公司企業(yè)管理部督導確定考核結(jié)果的形式。
第八條 考核周期
按照不同職位(或崗位)分別實行月度考核和年度考核。
對集團公司各部門負責人、所屬各子、分公司總經(jīng)理實行年終考核;
對集團公司各部門、所屬各子、分公司員工實行月考核。
第九條 考核內(nèi)容及時間
1、集團公司各部門負責人
根據(jù)崗位描述分別確定考核內(nèi)容,編制考核表,根據(jù)考核表內(nèi)容進行考核。
2、集團所屬各子、分公司總經(jīng)理
按照目標授權責任書內(nèi)容及其年度業(yè)績考核表進行年終考核。
3、集團公司各部門員工
由集團公司企業(yè)管理部提出具體要求,各部門負責人根據(jù)各崗位工作性質(zhì)及崗位描述分別制定每個人的考核內(nèi)容,報集團公司企業(yè)管理部備案。每月15日前由各部門考核小組完成考核工作,并將考核結(jié)果報集團公司企業(yè)管理部。
4、集團所屬各子、分公司員工
各公司應按照集團公司的總體要求,結(jié)合本公司實際情況,制定相應的考核辦法,并報集團公司企業(yè)管理部備案。每月終了后,由考核人員嚴格按照考評辦法對職工進行考核,并于次月5日前將考核結(jié)果上報集團公司企業(yè)管理部備查。
第十條 考核結(jié)果的計算
各種考核結(jié)果均實行百分制。
為避免考核不平衡,對同級人員的考核結(jié)果必須符合正態(tài)分布。
第十一條 集團公司企業(yè)管理部要監(jiān)督集團公司各部門、所屬各子、分公司的考核工作程序,并對考核結(jié)果進行審查,如發(fā)現(xiàn)有不按考核辦法進行考核,或在考核過程中弄虛作 假等行為的,責令其限期改正,并上報集團公司績效考核委員會,由績效考核委員會對該部門或公司及其負責人分別作出處罰決定。
第十二條 集團公司各部門負責人、所屬各子、分公司總經(jīng)理的考核結(jié)果按集團公司薪酬管理辦法兌現(xiàn)年薪收入;其他人員的考核結(jié)果按集團公司薪酬管理辦法兌現(xiàn)當期績效工資。
第十三條 集團所屬各子、分公司應安排專人負責收集、匯總各層次考核資料、考核結(jié)果,并建立員工績效考核檔案。
第十四條 本制度由集團公司企業(yè)管理部負責制定和解釋。
第十五條 本制度自2009年10月1日起執(zhí)行。