2.1.1.          業(yè)務(wù)流程概述

年度得分匯總是指按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市直機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位考核工作的意見（試行）》，將360度測(cè)評(píng)、單位領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、平時(shí)考核得分、年度加扣分累計(jì)等分項(xiàng)得分，按一定比例匯總為年度綜合考核得分的過程。

由于全市的匯總方案是一致的，各單位可直接應(yīng)用市級(jí)匯總方案。具體操作流程如下：

2.1.2.          匯總方案維護(hù)

市級(jí)管理員可根據(jù)年度得分匯總方案，構(gòu)建全市統(tǒng)一的年度得分匯總模型。包括匯總指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、匯總方法、數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。

可從系統(tǒng)指標(biāo)庫中導(dǎo)入相關(guān)匯總指標(biāo)，支持匯總模型的無限分級(jí)，預(yù)置按比例折算、直接加分、扣分等匯總方法，滿足復(fù)雜匯總方案建模的需要。

2.1.3.          考核得分匯總

系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)匯總模型查找各考核對(duì)象的相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行自動(dòng)匯總。全面滿足匯總方案變化的需要，不需要更改任何程序。

支持手工批量計(jì)算、系統(tǒng)定時(shí)計(jì)算等方法。

2.1.4.          考核得分排名

? 系統(tǒng)自動(dòng)生成年度考核得人排名，包括單位內(nèi)部人員的分類排名（如按部門負(fù)責(zé)人、窗口人員、服務(wù)人員排名等）、部門內(nèi)部排名等方式。

系統(tǒng)每天晚上自動(dòng)計(jì)算每個(gè)考核對(duì)象的年度考核得分，并更新年度考核排名，使得年度考核動(dòng)態(tài)化、經(jīng)常化，有效解決年度考核反饋滯后，集中考核工作量大等問題。

單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員可隨時(shí)查看當(dāng)年的動(dòng)態(tài)排名，并反查各項(xiàng)指標(biāo)的得分及原始臺(tái)帳，如有疑異可隨時(shí)提出。不僅可通過公開促進(jìn)公正，而且通過動(dòng)態(tài)管理、適時(shí)反饋，營造良好的競爭激勵(lì)氛圍。

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