管理學大師彼得德魯克曾說，“如果你無法度量它，就無法管理它”。績效考核也是如此。績效評估是為了真實反映出組織或個人的現(xiàn)實業(yè)績或行為與期望之間的差距，為人員激勵、組織經(jīng)營目標實現(xiàn)提供依據(jù)，最終實現(xiàn)績效管理的目的。具體而言可以有以下細分：

l         從人事管理的角度看：

1、對員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；

2、 對員工的薪酬決策提供依據(jù)；

3、 對招聘選擇和工作分配的決策進行評估；

4、了解員工和團隊的培訓和教育的需要；

5、 對培訓和員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果的評估；

6、 對工作計劃、預算評估和人力資源規(guī)劃提供信息。

l         從組織運營管理的角度看

1、反映組織整體運營水平，為企業(yè)決策提供依據(jù)

2、通過評估，對組織進行文化或業(yè)務導向。

3、促進企業(yè)績效考評制度完善。

4、不斷發(fā)現(xiàn)差距，公司整體工作績效的持續(xù)改進和提升。