（1）進(jìn)行崗位分析。根據(jù)崗位系列劃分和核心員工定義，對(duì)全醫(yī)院有代表性的典型崗位，進(jìn)行崗位描述和崗位分析，撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)。

（2）進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估。選擇合適的崗位價(jià)值評(píng)估工具，組織培訓(xùn)內(nèi)部專(zhuān)家，從崗位影響、任職資格、工作條件和責(zé)任因素等多方面對(duì)典型崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，作為確定各職位薪酬等級(jí)的基本依據(jù)，實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平。

（3）劃分薪酬等級(jí)。在崗位系列劃分和崗位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)上，明確崗位等級(jí)及薪酬系數(shù)。

（4）明確薪資標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)薪酬核算表（excel）,根據(jù)各系列薪資結(jié)構(gòu)、當(dāng)前薪資水平、地區(qū)工資水平、行業(yè)工資水平進(jìn)行試算、測(cè)算，確定各系列及代表崗位的總體工資水平、薪酬結(jié)構(gòu)及薪資標(biāo)準(zhǔn)。

（5）明確薪酬管理辦法。根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)、員工管理策略，確定各級(jí)各類(lèi)人員的薪資管理辦法；明確新員工入職、職務(wù)晉升、總額控制、定期復(fù)核、以及與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤辦法。

（6）明確新老制度對(duì)接辦法。

（1）根據(jù)核心業(yè)務(wù)流程及管控流程，劃分崗位系列，確定崗位等級(jí)。

（2）針對(duì)不同崗位系列、崗位等級(jí)，確定任職資格，崗位價(jià)值系數(shù)。

（3）針對(duì)各崗位系列，設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)、支付策略，建立基本工資與績(jī)效工資相結(jié)合的管理制度。

（4）根據(jù)當(dāng)前薪資水平、地區(qū)工資水平、行業(yè)工資水平以及國(guó)家法規(guī)，確定各系列人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)。

（5）建立與公司業(yè)績(jī)、任職資格、外部薪酬掛鉤的薪酬調(diào)整機(jī)制及總額管理機(jī)制。

（1）《薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)報(bào)告》。包括薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀分析、薪酬激勵(lì)策略比較分析、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位系列劃分及薪資等級(jí)設(shè)計(jì)、薪資總額及分配測(cè)算結(jié)果等。

   （2）《醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)薪酬管理辦法》。結(jié)合集團(tuán)管控模式及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，設(shè)計(jì)針對(duì)院長(zhǎng)（總經(jīng)理）、副院長(zhǎng)（副總經(jīng)理）的考核激勵(lì)辦法，以及相關(guān)的考核指標(biāo)體系、績(jī)效目標(biāo)體系和薪酬管理體系。

   （3）《員工員薪酬管理辦法》。針對(duì)臨床、門(mén)診、醫(yī)技科室的職責(zé)分工和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分類(lèi)制定薪資管理辦法，并制定科學(xué)的薪資結(jié)構(gòu)和薪資標(biāo)準(zhǔn)。

   （4）《管理人員薪酬管理辦法》，針對(duì)職能部門(mén)、輔助部門(mén)的職責(zé)分工和績(jī)效特點(diǎn)，分別設(shè)計(jì)考核管理辦法，并制定相關(guān)的薪酬管理結(jié)構(gòu)和薪資標(biāo)準(zhǔn)。