組織管理咨詢
- 研究咨詢成果
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（1）《醫(yī)院管控及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》。主要內(nèi)容包括業(yè)務(wù)單元管控模式分析、核心業(yè)務(wù)流程與管控流程識(shí)別、核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化策略、醫(yī)院總部部門(mén)劃分及關(guān)鍵崗位定位等內(nèi)容。
（2）《醫(yī)院部門(mén)職責(zé)及關(guān)鍵崗位職責(zé)匯編》。包括組織結(jié)構(gòu)圖、部門(mén)職責(zé)描述、關(guān)鍵崗位職責(zé)描述及相關(guān)分析。
（3）《醫(yī)院關(guān)鍵崗位清單及崗位說(shuō)明書(shū)》
（4）《醫(yī)院部門(mén)及關(guān)鍵崗位KPI指標(biāo)匯編》。包括指標(biāo)字典、KPI考核表、目標(biāo)值及計(jì)分方法設(shè)置原則等。
（5）《醫(yī)院績(jī)效管理實(shí)施方案》。
- 研究咨詢路線
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（1）明晰醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、治理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域、和核心指標(biāo)。
（2）根據(jù)醫(yī)院和業(yè)務(wù)單元價(jià)值鏈，細(xì)化業(yè)務(wù)流程，詳細(xì)描述各流程之間、各部門(mén)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)通過(guò)流程進(jìn)行授權(quán)和協(xié)調(diào)。
（3）根據(jù)醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和潛在風(fēng)險(xiǎn)，確定關(guān)鍵管理流程和管理職能。
（4）根據(jù)各部門(mén)、關(guān)鍵崗位的職能定位，以及核心業(yè)務(wù)流程和管控流程，詳細(xì)描述各部門(mén)、關(guān)鍵崗位的使命、職能領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作依據(jù)以及任職資格。
- 研究咨詢內(nèi)容
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2 （1）明確部門(mén)劃分原則，根據(jù)業(yè)務(wù)流程和管理制度確定部門(mén)及關(guān)鍵崗位職能定位；
（2）根據(jù)各部門(mén)、關(guān)鍵崗位的職能定位，以及核心業(yè)務(wù)流程和管控流程，詳細(xì)描述各部門(mén)、崗位的工作職能、常規(guī)任務(wù)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作依據(jù)以及任職資格。
（3）根據(jù)部門(mén)崗位設(shè)置、基本運(yùn)行要求及業(yè)務(wù)工作量，確定各部門(mén)及崗位的編制。
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