貴州省畢節(jié)市雙考雙評雙掛鉤系統(tǒng)，2010年6月開發(fā)，2010年11月上線運行。運行四年來，獲中組部爭先創(chuàng)優(yōu)活動表彰。先后在人民日報、光明日報專題報道。被中組部及相關(guān)專家譽為畢節(jié)模式。廣泛適用于欠發(fā)達、欠開放的中西部地區(qū)。

        一、    考核管理工作的效率得到明顯提高。一是通過網(wǎng)絡(luò)采集、傳輸、存儲，使傳統(tǒng)考核走上了現(xiàn)代科技的“信息高速公路”。地區(qū)績效辦、各考核主管部門及各被考核單位，可通過網(wǎng)絡(luò)上報各種資料、登記考核臺帳、進行網(wǎng)上審核，大幅降低各被考核單位上報資料的時間和成本。二是運用計算機代替人工進行數(shù)據(jù)處理，各考核部門、被考核單位只需錄入、上傳原始信息，即可自動生成統(tǒng)計報表和考核通報，將相關(guān)人員從繁重、重復(fù)的事務(wù)性工作中解脫出來，實現(xiàn)了“高成本、低效率”考核模式向“低成本、高效率”模式的轉(zhuǎn)變。三是各類信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲、集中管理，自動生成班子業(yè)績檔案和干部業(yè)績檔案，便于查詢、對比和分析，不僅可指導(dǎo)目標(biāo)管理部門、考核管理部門的監(jiān)督檢查工作，而且可幫助領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行全面分析。實現(xiàn)“一張紙、一支筆”傳統(tǒng)考核方式向“數(shù)字化、智能化”考核方式的轉(zhuǎn)變

   二、    考核管理工作的質(zhì)量得到顯著提升，確保以考核促進干部抓實績； 一是目標(biāo)管理機制更加科學(xué)；系統(tǒng)將年度目標(biāo)制定與審核、班子季度講評與分管目標(biāo)考核、年度目標(biāo)考核與分管目標(biāo)考核等流程無縫銜接，并根據(jù)每季度目標(biāo)完成情況對年度目標(biāo)執(zhí)行情況進行預(yù)警，用黃（紅）燈、流動紅旗等直觀展示，促使干部在工作中要心想目標(biāo)、眼盯目標(biāo)、手抓目標(biāo)。二是動態(tài)跟蹤考核更加精細(xì)。除實現(xiàn)地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)督查、聯(lián)合工作組督查、干部實績報告的網(wǎng)上提交與自動統(tǒng)計外，系統(tǒng)還通過分管目標(biāo)得分自動計算、季度目標(biāo)執(zhí)行情況逐項小結(jié)等方式，使年度目標(biāo)的季度考核變?yōu)楝F(xiàn)實。同時，將干部考核監(jiān)督主體從地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)組織部門延伸到地區(qū)職能部門和本單位主要領(lǐng)導(dǎo)，大幅提高考核監(jiān)督范圍。三是督查指導(dǎo)更具針對性。由于有了年度目標(biāo)預(yù)警、班子季度講評、干部實績報告等信息，地區(qū)考核辦可對重點工作、被警示指標(biāo)以及超進度完成指標(biāo)進行重點抽查和隨機抽查，徹底改變原來實地抽查“介紹什么聽什么、不介紹不核實”的被動局面，扭轉(zhuǎn)“分管目標(biāo)不重要就不會被抽查”的思想觀念。四是考核通報更加實時高效。系統(tǒng)每天自動更新領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的考評得分、統(tǒng)計報表、分類排名，供相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和考核對象查詢。每個班子和干部均可找準(zhǔn)自己的“位”，進一步強化增比進位意識，促使干部比、學(xué)、趕、超，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

  三、    考核管理工作的過程得到有效監(jiān)督、確?？己斯焦?；一是考核標(biāo)準(zhǔn)公開。年度目標(biāo)公示后，各單位可通過本系統(tǒng)查看其他單位的年度目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和分管領(lǐng)導(dǎo)；二是工作實績公開。無論是每月的核心指標(biāo)考核、每季度的班子自評鑒定，還是隨時進行的聯(lián)合督查考核，只要相關(guān)部門提交數(shù)據(jù)后，地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位均可查看實績統(tǒng)計報表，并與年度目標(biāo)進行對比和預(yù)警；三是考核過程公開；每次講評、考核、督查工作結(jié)束后，系統(tǒng)不但會自動生成統(tǒng)計報表、計算年度考核得分，還可反查考核日期、考核事實和考核標(biāo)準(zhǔn)；四是監(jiān)督范圍擴大。通過網(wǎng)絡(luò)對考核過程進行實時監(jiān)督、全程監(jiān)督或跟蹤監(jiān)督，構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)、考核部門、被考核對象同步監(jiān)督的“大督查”格局，有效拓展了監(jiān)督的途徑和范圍，實現(xiàn)了對考核活動紙上監(jiān)督、靜態(tài)監(jiān)督、事后監(jiān)督為網(wǎng)上監(jiān)督、動態(tài)監(jiān)督、全程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。五是考核結(jié)果公正；考核數(shù)據(jù)錄入及時，實時自動計算，改變了原來目標(biāo)考核要等年終考核結(jié)束后才開始計算分?jǐn)?shù)的局面，讓少數(shù)“工作不需干的好、只要年終跑一跑”的干部徹底轉(zhuǎn)變觀念，剎住一到年終就講人情，請吃請喝的風(fēng)氣，真正營造風(fēng)清氣正的考核環(huán)境。

四、    考核管理工作的服務(wù)性得到強化，為領(lǐng)導(dǎo)決策實時提供服務(wù)。 該信息系統(tǒng)的建成，改變了原來領(lǐng)導(dǎo)需要什么我們就匯報什么的被動式工作局面，強化了考核管理工作的服務(wù)性。一是設(shè)置“目標(biāo)管理”板塊，讓領(lǐng)導(dǎo)了解年度目標(biāo)的主要內(nèi)容、分工及執(zhí)行情況。“年度目標(biāo)查詢”專欄可以隨時查看各單位與地委行署簽訂的目標(biāo)及目標(biāo)責(zé)任分解情況；“目標(biāo)進展分析”專欄可查詢各單位年度目標(biāo)的當(dāng)前完成情況，并按“時間過半、任務(wù)過半”的規(guī)則進行預(yù)警；如是共同目標(biāo)還可進行橫向、縱向?qū)Ρ确治觯?ldquo;月度流動紅旗”、“季度流動紅旗”專欄，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握各縣（市、區(qū)）固定資產(chǎn)投資、重大項目建設(shè)、招商引資、財政收入等事關(guān)畢節(jié)試驗區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局的中心工作和重要事項考核動態(tài)。二是設(shè)置“動態(tài)考核”板塊，讓領(lǐng)導(dǎo)了解各單位班子和干部平時工作情況。“督查考核”專欄讓領(lǐng)導(dǎo)掌握近期各單位目標(biāo)抽查考核、階段性重點工作、重大項目實施、突發(fā)公共事件和重大自然災(zāi)害應(yīng)急處置等等工作情況；“班子目標(biāo)講評”專欄，讓領(lǐng)導(dǎo)了解各單位及領(lǐng)導(dǎo)干部每季度的目標(biāo)執(zhí)行情況及跟蹤考核得分；“干部實績報告”專欄，讓領(lǐng)導(dǎo)了解干部做了些什么，將要做什么；三是設(shè)置“班子分析”板塊，讓領(lǐng)導(dǎo)按縣（市區(qū)）、地直部門逐類查看各領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實績考核、動態(tài)跟蹤考核、民主測評與社會公認(rèn)度測評、年度綜合考評得分及排名；點擊相關(guān)得分可進一步查看各項指標(biāo)得分，直至考核臺帳。四是設(shè)置“干部分析”板塊，讓領(lǐng)導(dǎo)按班子、干部類型查看每個干部的工作實績考核、動態(tài)跟蹤考核、民主測評、年度綜合考評得分及排名；點擊相關(guān)得分可進一步查看各項指標(biāo)得分，直至考核臺帳。 

五、綜合效能初步顯現(xiàn)，必將成為推動全區(qū)發(fā)展的重要抓手。從運行情況看，無論是地區(qū)考核辦、地區(qū)考核部門，還是被考核單位均普遍反映良好。中央電視臺、人民日報、光明日報等國家權(quán)威媒體相繼專訪報道，并受到中央領(lǐng)導(dǎo)高度評價。它的運行，不僅大幅降低考核管理成本，而且大幅提高考核管理工作質(zhì)量，直接促進地區(qū)經(jīng)濟社會目標(biāo)的完成和各項工作的落實，使我區(qū)的“雙考雙評雙掛鉤”工作走在全省乃至全國的前列。地區(qū)“雙考雙評雙掛鉤”系統(tǒng)從促進全區(qū)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，充分體現(xiàn)了管人與管事相結(jié)合，事先計劃、事中監(jiān)督與事后分析相結(jié)合，共性目標(biāo)指引與個性責(zé)任考核相結(jié)合、內(nèi)部考核監(jiān)督與外部效果評價相結(jié)合、多渠道跟蹤考評與綜合分析運用相結(jié)合的科學(xué)管理思想，并且緊密結(jié)合畢節(jié)地區(qū)實際，是真正意義上的“區(qū)域級綜合管理信息系統(tǒng)”。