（1）市場(chǎng)營銷流程。在對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)鏡進(jìn)行調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上，明確市場(chǎng)營銷目標(biāo)市場(chǎng)和營銷策略，設(shè)計(jì)市場(chǎng)營銷策略和考核激勵(lì)政策，撰寫市場(chǎng)營銷操作手冊(cè)。

（2）門（急）診業(yè)務(wù)流程。在理解、描述目前門急診流程的基礎(chǔ)上，分析發(fā)現(xiàn)在服務(wù)效率、醫(yī)療質(zhì)量、成本管控等方面的問題，借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐，設(shè)計(jì)與門（急）診業(yè)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)操作流程，提高門診工作效率，并與收費(fèi)管理、質(zhì)量管理等流程進(jìn)行銜接。。

（3）住院業(yè)務(wù)流程。在理解、描述目前住院業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，分析發(fā)現(xiàn)在醫(yī)囑管理、病案管理、醫(yī)療質(zhì)量、成本管控等方面的問題，借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐，設(shè)計(jì)與住院相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)操作流程，提升住院工作效率，并與收費(fèi)管理、質(zhì)量管理等流程進(jìn)行銜接。

（4） 檢查檢驗(yàn)流程。在理解、描述目前檢查、化驗(yàn)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐，重點(diǎn)完善檢查、化驗(yàn)執(zhí)行登記、診斷、統(tǒng)計(jì)、分析制度，深化技師工作量考核體系，控制各類檢查、檢驗(yàn)物資。

（5）手術(shù)麻醉流程。在理解、描述目前手術(shù)麻醉流程的基礎(chǔ)上，分析發(fā)現(xiàn)在手術(shù)室管理、術(shù)前管理、術(shù)中管理、術(shù)后管理中的問題，借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐，設(shè)計(jì)與手術(shù)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)操作流程，明確各部門、崗位的質(zhì)量、成本、時(shí)間上的管理職責(zé)，確保手術(shù)質(zhì)量、降低手術(shù)過程消耗。

（6）藥品管理流程。在理解、描述目前藥品采購、入庫、發(fā)藥以及供應(yīng)商選擇流程的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)管理架構(gòu)，明確各部門及崗位權(quán)責(zé)及KPI考核指標(biāo)，設(shè)計(jì)與藥品管理相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、管理策略和系統(tǒng)操作流程，控制藥品采購成本、鼓勵(lì)合理用藥、節(jié)約患者成本。

（7）物資管理流程。在理解、描述目前衛(wèi)材、耗材結(jié)構(gòu)，采購、供應(yīng)、成本核算流程的基礎(chǔ)上，合理劃分物資類型，針對(duì)不同類型（ABC分類）分別設(shè)計(jì)采購、供應(yīng)流程，明確各部門權(quán)責(zé)及KPI考核指標(biāo)，達(dá)到降低采購成本、降低庫存、減少流通環(huán)節(jié)消耗的目標(biāo)。

（8）醫(yī)療質(zhì)量管理。在理解、描述目前醫(yī)療質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐，建立醫(yī)療、護(hù)理、質(zhì)控、藥事管理標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)的病案評(píng)查、三級(jí)查房考核制度。

（9）人力資源管理。在確定人力資源管理策略的基礎(chǔ)上，確定門診醫(yī)生派遣流程和管理體系，建立會(huì)診管理、排班管理、考勤管理等管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程。

（10）科研教學(xué)管理。制定科研、教學(xué)激勵(lì)政策，明確科研、教學(xué)項(xiàng)目管理、成果管理工作流程，確?？平讨鞴懿块T、各業(yè)務(wù)部門及個(gè)人的權(quán)責(zé)及KPI指標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院科研、教學(xué)水平的提升。

（11）醫(yī)院行政管理。建立醫(yī)院例會(huì)制度、匯報(bào)制度以及各部門的相關(guān)職責(zé)，確?？绮块T溝通、協(xié)調(diào)順暢，以及階段性、臨時(shí)性工作任務(wù)的完成。